Clima De La Empresa Familiar
Páginas: 27 (6735 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
EL TRIÁNGULO CLIMÁTICO DE LA EMPRESA
FAMILIAR: DEL ANÁLISIS DEL CASO A LA
TEORÍA
Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide*
Profesora Dr. Maribel Rodríguez Zapatero**
Doña Magdalena Rodríguez Jiménez***
Junio 2009.
*Catedrático de economía de la Universidad de Córdoba. Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la
Universidad de Córdoba. E‐mail: pa1roalj@uco.es
**Dr. enCiencias Económicas y Empresariales. Colaboradora de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la
Universidad de Córdoba. E‐mail: es3rozai@uco.es
***Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales. Secretaria de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar. E‐mail:
pu2rojim@uco.es
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
ÍNDICE DE CONTENIDO
1.
EL CLIMA FAMILIAR Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAEMPRESA FAMILIAR ............... 1
2.
BASES TEÓRICAS DE UNA MÉTRICA DEL CLIMA FAMILIAR ...................................... 2
3.
EL CONCEPTO DE FAMILIHABILIDAD ........................................................................ 6
4.
METODOLOGÍA DE TRABAJO .................................................................................... 7
5.
RESULTADOS........................................................................................................... 11
6.
LIMITACIONES DEL ESTUDIO .................................................................................. 32
7.
CONCLUSIONES....................................................................................................... 33ANEXO............................................................................................................................. 35
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
1. EL CLIMA FAMILIAR Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Es de todos conocidos y así nos lo asevera nuestra experiencia durante 10 años
investigando desde la Cátedra PRASA de Empresa Familiar, que un mal funcionamiento
del subsistema familia empresaria y laexistencia de conflictos lleva a la empresa
familiar al desastre y produce graves daños en la salud de los miembros de la familia.
Las investigaciones verifican que cuando el subsistema familia tiene éxito hay una
elevada probabilidad de que ese éxito acompañe a la empresa. Lo contrario sin
embargo no se verifica1.
La teoría de la agencia da soporte al influjo de la familia en elfuncionamiento de la
empresa familiar, pues según unos, la familia genera costes de agencia2 y, según otros,
la familia genera beneficios para la empresa familiar3.
El clima familiar juega el papel central a la hora de intentar explicar la actuación de la
empresa familiar y la cultura empresarial de la familia, pues los valores de la familia
infunden el modo de actuar en la empresa. Conviene conocercuales son los factores,
mecanismos y dimensiones sicológicas de la familia que influyen de modo relevante en
el funcionamiento de la empresa.
A nosotros nos ha interesado sobremanera esta perspectiva el tener como objeto de
investigación a las empresas familiares de la provincia de Córdoba. Por ello, hemos
intentado conseguir seleccionar una métrica y una escala de esas variablessicológicas
que creemos influyen en el funcionamiento de la empresa.
1
D. Masson y otros. 2003. Journal of Family and Economics Issues 22(1): 53‐73.
W.S. Schulze. 2001. Organization Science 12: 99‐116.
3
T.G. Habberson y M.L. Williams. 1999. Family Business Review, 12:1‐25.
2
1
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
2. BASES TEÓRICAS DE UNA MÉTRICA DEL CLIMA FAMILIAR
La revisiónbibliográfica de la literatura sobre psicología y sicometría de la familia
aporta una pléyade de métodos, teorías y perspectivas. La revisión indica que existe
junto a la diversidad de enfoques profundas contradicciones cuando se trata de que
los propios miembros de la familia evalúen las variables sicológicas que pueden afectar
al funcionamiento de la propia familia.
Nosotros hemos...
FAMILIAR: DEL ANÁLISIS DEL CASO A LA
TEORÍA
Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide*
Profesora Dr. Maribel Rodríguez Zapatero**
Doña Magdalena Rodríguez Jiménez***
Junio 2009.
*Catedrático de economía de la Universidad de Córdoba. Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la
Universidad de Córdoba. E‐mail: pa1roalj@uco.es
**Dr. enCiencias Económicas y Empresariales. Colaboradora de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la
Universidad de Córdoba. E‐mail: es3rozai@uco.es
***Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales. Secretaria de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar. E‐mail:
pu2rojim@uco.es
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
ÍNDICE DE CONTENIDO
1.
EL CLIMA FAMILIAR Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAEMPRESA FAMILIAR ............... 1
2.
BASES TEÓRICAS DE UNA MÉTRICA DEL CLIMA FAMILIAR ...................................... 2
3.
EL CONCEPTO DE FAMILIHABILIDAD ........................................................................ 6
4.
METODOLOGÍA DE TRABAJO .................................................................................... 7
5.
RESULTADOS........................................................................................................... 11
6.
LIMITACIONES DEL ESTUDIO .................................................................................. 32
7.
CONCLUSIONES....................................................................................................... 33ANEXO............................................................................................................................. 35
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
1. EL CLIMA FAMILIAR Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Es de todos conocidos y así nos lo asevera nuestra experiencia durante 10 años
investigando desde la Cátedra PRASA de Empresa Familiar, que un mal funcionamiento
del subsistema familia empresaria y laexistencia de conflictos lleva a la empresa
familiar al desastre y produce graves daños en la salud de los miembros de la familia.
Las investigaciones verifican que cuando el subsistema familia tiene éxito hay una
elevada probabilidad de que ese éxito acompañe a la empresa. Lo contrario sin
embargo no se verifica1.
La teoría de la agencia da soporte al influjo de la familia en elfuncionamiento de la
empresa familiar, pues según unos, la familia genera costes de agencia2 y, según otros,
la familia genera beneficios para la empresa familiar3.
El clima familiar juega el papel central a la hora de intentar explicar la actuación de la
empresa familiar y la cultura empresarial de la familia, pues los valores de la familia
infunden el modo de actuar en la empresa. Conviene conocercuales son los factores,
mecanismos y dimensiones sicológicas de la familia que influyen de modo relevante en
el funcionamiento de la empresa.
A nosotros nos ha interesado sobremanera esta perspectiva el tener como objeto de
investigación a las empresas familiares de la provincia de Córdoba. Por ello, hemos
intentado conseguir seleccionar una métrica y una escala de esas variablessicológicas
que creemos influyen en el funcionamiento de la empresa.
1
D. Masson y otros. 2003. Journal of Family and Economics Issues 22(1): 53‐73.
W.S. Schulze. 2001. Organization Science 12: 99‐116.
3
T.G. Habberson y M.L. Williams. 1999. Family Business Review, 12:1‐25.
2
1
Cuaderno de Investigación Nº 10. Junio 2009
2. BASES TEÓRICAS DE UNA MÉTRICA DEL CLIMA FAMILIAR
La revisiónbibliográfica de la literatura sobre psicología y sicometría de la familia
aporta una pléyade de métodos, teorías y perspectivas. La revisión indica que existe
junto a la diversidad de enfoques profundas contradicciones cuando se trata de que
los propios miembros de la familia evalúen las variables sicológicas que pueden afectar
al funcionamiento de la propia familia.
Nosotros hemos...
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