Clima Laboral Y SASSO
Páginas: 3 (573 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
Clima Laboral y SASSO
Buscamos que nuestros colaboradores cuenten con los mejores lugares para trabajar y puedan desarrollarse en un ambiente óptimo, por lo que cada 2 años realizamos unestudio de clima laboral por centro de trabajo, que nos permite identificar áreas de oportunidad y desarrollar planes de acción adecuados.
En 2012 evaluamos en cuestiones de clima laboral el 83.6% denuestros centros de trabajo, e identificamos que el nivel de satisfacción de los colaboradores es de 81 % de acuerdo con nuestra metodología.
La salud y el bienestar de nuestros colaboradores son temasprioritarios para Coca-Cola FEMSA, por ello desde el 2008 contamos con el Sistema de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (SASSO), que nos permite generar una cultura de prevención yautocuidado basada en el desarrollo y aplicación de procedimientos de trabajo seguros y saludables.
En 2012 realizamos una inversión de casi US$ 32 millones en programas de Seguridad y Salud Ocupacional ytuvimos un índice de accidentabilidad acumulada de 2.42 por cada 100 trabajadores en nuestras instalaciones de manufactura y de 5.29 en distribución.
Capacitación y Desarrollo Profesional
GRI LA10y LA11
El modelo de Gestión de Talento de Coca-Cola FEMSA está basado en un proceso de planeación de Recursos Humanos, a través del cual es posible identificar el plan de carrera de los ejecutivos,así cómo definir las competencias a desarrollar en nuestros colaboradores, para así, alcanzar su máximo potencial y con su apoyo conseguir los retos de crecimiento del negocio. El proceso de planeaciónde Recursos Humanos, es por tanto una parte fundamental de la gestión del talento que se alinea al ciclo de negocio pues constituye una estrategia eficaz para alinear las competencias requeridas enla posición y las demandas de carrera profesional de los colaboradores.
Una vez que se termina el ciclo de planeación, inicia el proceso denominado Agenda de Desarrollo, que es una herramienta que...
Buscamos que nuestros colaboradores cuenten con los mejores lugares para trabajar y puedan desarrollarse en un ambiente óptimo, por lo que cada 2 años realizamos unestudio de clima laboral por centro de trabajo, que nos permite identificar áreas de oportunidad y desarrollar planes de acción adecuados.
En 2012 evaluamos en cuestiones de clima laboral el 83.6% denuestros centros de trabajo, e identificamos que el nivel de satisfacción de los colaboradores es de 81 % de acuerdo con nuestra metodología.
La salud y el bienestar de nuestros colaboradores son temasprioritarios para Coca-Cola FEMSA, por ello desde el 2008 contamos con el Sistema de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (SASSO), que nos permite generar una cultura de prevención yautocuidado basada en el desarrollo y aplicación de procedimientos de trabajo seguros y saludables.
En 2012 realizamos una inversión de casi US$ 32 millones en programas de Seguridad y Salud Ocupacional ytuvimos un índice de accidentabilidad acumulada de 2.42 por cada 100 trabajadores en nuestras instalaciones de manufactura y de 5.29 en distribución.
Capacitación y Desarrollo Profesional
GRI LA10y LA11
El modelo de Gestión de Talento de Coca-Cola FEMSA está basado en un proceso de planeación de Recursos Humanos, a través del cual es posible identificar el plan de carrera de los ejecutivos,así cómo definir las competencias a desarrollar en nuestros colaboradores, para así, alcanzar su máximo potencial y con su apoyo conseguir los retos de crecimiento del negocio. El proceso de planeaciónde Recursos Humanos, es por tanto una parte fundamental de la gestión del talento que se alinea al ciclo de negocio pues constituye una estrategia eficaz para alinear las competencias requeridas enla posición y las demandas de carrera profesional de los colaboradores.
Una vez que se termina el ciclo de planeación, inicia el proceso denominado Agenda de Desarrollo, que es una herramienta que...
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