Coconsa

CASO:
COMPAÑÍA CONTINENTAL S.A.
-COCONSA-

1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa como COCONSAestablezca cuáles se verían afectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las siguientes:
*
* Almacén
* Compra demateriales
* Logística
* Distribución
* Proveedores
* Transporte
* Comercialización

Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría quehacer una reestructuración o hacer un reingeniería de todos sus procesos.

2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posible para llevar a cabo la administración de lasactividades logísticas, proponiendo como la organizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.

A. TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREASFUNCIONALES
VENTAJAS
* Permite mayor eficiencia en la utilización de los recursos.
* Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
*Enfrentar con rapidez el cambio del entorno
* Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades mas criticas, competencias esenciales
* Los conocimientos expertos influya sobre lamanera de resolver los problemas de dirección
DESVENTAJA
* Al tener una diversidad de áreas del área funcional impediría la comunicación y la coordinación con la gerencia
* Conflictos de áreasfuncionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.
* Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

B. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS, DEESTA MANERA PODER A REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
VENTAJAS
* Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales...