Codigo tributario

• Objetivos de La Auditoría de Gestión.
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o La auditoria de gestión formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficienciacon que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad paraidentificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
o El objetivo de la auditoria de gestión es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.2
o La auditoria de gestión determina si la funcióno actividad bajoexamen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronósticosque así como también los Estados Financieros.
o La auditoria de gestión determinará si se ha realizado alguna deficiencia importante depolítica, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
o Establecer el grado en que la entidad y sus servidores han cumplido adecuadamente los deberes y atribuciones que les han sido asignados.
o Revisar la financiación de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las clases de Compras si se hubiesen realizado.
o Determinar el grado en que el organismo y susfuncionarios controlan y evalúan la calidad tanto en los servicios que presta como en los bienes adquiridos.
o Verificar que la entidad auditada cumpla con normas y demás disposiciones legales y técnicas que le son aplicables, así como también con principios de economía, eficiencia, eficacia, efectividad, equidad, excelencia y valoración de costos ambientales, según cada caso y formularrecomendaciones oportunas para cada uno de los hallazgos identificados.
o Estimular la adherencia del personal al cumplimiento de los objetivos y políticas de la entidad y Mejorar los niveles de productividad, competitividad y de calidad de la entidad.2
o Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de las actividades yoperaciones.
o En conclusión, la Auditoría de Gestión ayuda a la administracióna reducir los costos y aumentar utilidades, aprovechar mejor los recursos humanos y materiales, acelerar el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscando siempre un perfeccionamiento continuo de los planes de acción y procedimientos, para lograr los objetivos para los que fue creada la empresa. (Carina SuarezRevollar)
1.3 - Metodología de la Auditoría de Gestión Según la ONA 1999.
1.3.1 - Etapas de la Auditoría de Gestión.
Exploración Y Examen Preliminar
Comprende el estudio que, previsto a la ejecución de la auditoría, se debe realizar de la entidad, para la conocer los siguientes aspectos.
• Estructura organizativa y funciones
• Flujo del proceso productivo o del servicio que presta, para locual debe valerse de los correspondientes diagramas.
• Características de la producción o del servicio.
• Capacidad de producción o servicio instalada.
• Plan de producción o servicios.
• Sistemas de costos, centros de costos, áreas de responsabilidad, los presupuestos de gastos y su comportamiento.
• Fuentes de abastecimientos de las materias primas y materiales fundamentales.
• Destino dela producción terminada o de los servicios prestados.
• Cantidad total de trabajadores, agrupados por categorías ocupacionales, con sus respectivas calificaciones.
• Existencia de las normas de consumo y cartas tecnológicas, así como ficha de costo actualizada.
• Existencia de normas de trabajo.
• Revisar las informaciones que obra en el expediente único que contiene resultados de las...