Codigo D

Planeación del mantenimiento
Se encuentra íntimamente vinculado con los propósitos de ventas y la producción, dependiendo también de ellos.
El nivel administrativo de los planeadores suele ser elevado, pues informan directamente al presidente o al vicepresidente. Los planes a largo plazo abarcan la administración total y los que afectan fabricación, influyen en la planeación de ingeniería defábrica, de la dirección de control de calidad y de la dirección de producción de producción, parte de otros departamentos y más.
Los planes a corto plazo, que integran la segunda área, comprenden lapsos de aproximadamente un año, y se preparan bajo la supervisión directa de los directores de las diversas funciones.
La tercer área comprende planes inmediatos de la función de mantenimiento y viene aser una planeación específica de trabajos de mantenimiento. Ésta clase de previsión se elabora por técnicos del grupo de control de mantenimiento, o por sobrestantes.
Los planes a corto plazo son por uno o dos años y los preparan los directores de departamento y los jefes de oficina. Los presupuestos, la mayoría de las reparaciones de importancia y todo mantenimiento grande corresponde a estacategoría. Ésta clase de planes debe estar de acuerdo, en principio, con los planes a corto plazo y a largo plazo de la empresa.
La planeación inmediata la hace personal de categoría inferior y puede considerarse casi como de rutina.
Planeación a largo plazo
El propósito principal de una planeación de largo alcance es conservar al día los objetivos, políticas y procedimientos de mantenimiento.Una planeación del mantenimiento requiere una proyección de dos factores específicos que son de suma importancia para la organización de dicha actividad, ellos son: 1) los cambios en el equipo de mantenimiento y en las necesidades de las instalaciones, y 2) los cambios en el equipo de producción de caducidad, una creciente mecanización, automatización, mayores velocidades de la maquinaria y otrosperfeccionamientos tecnológicos.
El departamento de mantenimiento
Equipo, espacio y ubicación. Ocurre con frecuencia que el equipo de mantenimiento es viejo y usado en demasía.
Si se carece de un plan de largo alcance resultará difícil justificar la adquisición de equipo nuevo,
Un programa de compras o reemplazos a largo plazo, cuando se busque sustituir equipo ineficaz, superado o gastadotendrá perfecta justificación y será más aceptable, también es la necesidad de espacio y de emplazamiento en el futuro, y su planeación puede eliminar, o por lo menos, disminuir la posibilidad de mudanzas y traslados numerosos.
Trabajadores de mantenimiento. Conviene preparar planes de aprendizaje, incluyendo exigencias que vayan a presentarse por lo menos dentro de tres o cuatro años. Los expertosdel futuro probablemente surjan de los propios programas de adiestramiento de la empresa, o de los programas de readiestramiento del personal antiguo.
Administración futura del mantenimiento. Todo programa de preparación de ejecutivos tiene que ser cuidadosamente elaborado.
Una constante preocupación por mantener bien preparados a los sobrestantes en funciones y un adiestramiento de candidatos aese puesto capacitarán a dicho personal en las últimas técnicas en uso y en las que todavía no se implantan.
El mejoramiento de la calidad del personal dirigente de mantenimiento constituye un esfuerzo a largo plazo.
Planeación del trabajo de mantenimiento
Mejoramientos básicos. Seguramente surgirán problemas debido a cambios en las necesidades de mantenimiento por la tendencia a adquirísmaquinaria más complicada.
Muy a menudo, la dirección de mantenimiento no hace planes extensos y de pronto se encuentra ante la urgencia de buscar o adiestrar expertos y de pronto se encuentra ante la urgencia de buscar o adiestrar expertos en electrónica que se requieren inmediatamente para encargarlos de un nuevo equipo que se va a instalar.
Ahora bien, la planeación a largo plazo de las...