Comercializador

Revista Electrónica CEMCI
Número 2: Ene.-Mar. 2009

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL
José Carrasco Carrasco
Técnico de Recursos Humanos
Ayuntamiento de Totana (Murcia)
Trabajo de evaluación presentado para la obtención del título de “Experto en
Recursos Humanos”, realizado desde mayo hasta octubre de 2008 en el Centro de
Estudios Municipales y deCooperación Internacional (Granada)

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I.- DISPOSICIONES GENERALES.
Primeras referencias al análisis y descripción de puestos de trabajo.
CAPITULO II.- Las fases y etapas:
Artículo 1.- Establecimiento de objetivos
Artículo 2.- Principales utilidades del análisis y descripción de puestos de trabajo:
1.
2.
3.
4.

Para el responsable de Recursos Humanos
Parael responsable de la Organización
Para los empleados
Utilidades del ADPT

CAPITULO III. Planificación y puesta en marcha
Artículo 3.- ¿Cómo se ha diseñado el plan para analizar y describir los puestos
de trabajo en la organización municipal?
Artículo 4.- La creación y organización del equipo de análisis y descripción de
puestos de trabajo.
Artículo 5.- La planificación temporal ycronograma de ejecución del proyecto
(la elaboración de un plan y calendario de trabajo).
Artículo 6.- Presentación del proyecto.
CAPITULO IV.- Recogida de Información.
Artículo 7.- Recogida de información
Artículo 8.- Identificación del puesto
Artículo 9.- Desarrollo del cuestionario
Artículo 10.- Obtención de datos
Artículo 11.- Aplicación de la información
Artículo 12.- La comunicación y laparticipación en el proyecto
Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local.
José Carrasco Carrasco

1

Revista Electrónica CEMCI
Número 2: Ene.-Mar. 2009

Artículo 13.- La metodología del proyecto.
Artículo 14.- El sistema de información y su mantenimiento
Artículo 15.- ¿Quién o quienes nos proporcional la información del ADP?
CAPITULO V.- Obtención deinformación.
Artículo 16.- Métodos de análisis y descripción de puestos de trabajo.
Artículo 17.- Observación directa
Artículo 18.- Métodos de los cuestionarios
Artículo 19.- Métodos de entrevistas
Artículo 22.- Método mixto
Artículo 21.- Método del diario de actividades
Artículo 22.- Método de incidentes críticos
Artículo 23.- Método de recogida de información
CAPITULO VI.- La descripción depuestos de trabajo
Artículo 24.- La descripción
Artículo 25.- El contenido de las descripciones de puestos de trabajo.
CAPITULO VII.- El Catálogo de Puestos
Artículo 26.- El Catálogo de puestos de trabajo en la Corporación Local
Artículo 27.- Especificaciones del puesto.
Artículo 28.- Objetivos de la descripción de puestos de trabajo.
Artículo 29.- Características
Artículo 30.- El proceso deanálisis de puestos de trabajo.
Artículo 31.- Establecer los sistemas de ficheros y/o archivos.
Artículo 32.- Actualización de las descripciones.
Artículo 33.- Aplicaciones prácticas del análisis.
1. Reestructuración objetiva.
2. Planificación de plantillas.
CAPITULO VIII.- Análisis de la información y elaboración de un borrador de
descripción de puestos de trabajo.
CAPITULO IX.- Contraste dela descripción de puestos de trabajo.
CAPITULO X.- Aprobación y presentación.
Conclusiones
Definiciones
Anexo I: Primer cuestionario de descripción de puestos de trabajo.
Anexo II: Segundo cuestionario de descripción de puestos de trabajo.
Anexo III: Ficha técnica de descripción de puestos de trabajo
Anexo IV: Organigrama de un área
Anexo V: Catálogo puestos de trabajo.
BibliografíaAnálisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local.
José Carrasco Carrasco

2

Revista Electrónica CEMCI
Número 2: Ene.-Mar. 2009

INTRODUCCIÓN
Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda
actuar de manera activa necesita información sobre los recursos humanos y las
necesidades de su organización.
Los puestos de trabajo constituyen la...