Como Actuar Como Un L Der

Como actuar como un líder
Una de las primeras cosas que debes conocer es a ti mismo: cómo te comportas y cuál es tu personalidad.
Para ser un buen líder tendrás a veces que modificar tu estilo para ser más efectivo. ¿Puedes hacerlo? El sentido común dice que sí.
Aquí tienes algunas acciones o guías que pueden ser de utilidad para ti.
 Comportamientos de dirección
A veces es crucial proporcionaruna dirección y unas guías a los subordinados. Proporcionar guías no es lo mismo que dominar a alguien. Se trata, simplemente, de esclarecer cómo hacer algo o decir qué se espera. En este caso debes tratar de no ser visto como rígido o dominante. Aquí tienes algunas guías a seguir:
· Define claramente las responsabilidades.
· Proporciona la información necesaria para hacer el trabajo.
· Enfatizalas políticas y procedimientos a seguir.
· Chequea regularmente el progreso de los subordinados.
· Proporciona regularmente feedback positivo.
 
· Comportamientos de apoyo

Apoyar demasiado podría ser visto como un signo de debilidad, aunque en ocasiones puede ser el estilo a elegir. Para apoyar debes:
· Mostrar preocupación por el estado personal de tus subordinados.
· Escuchar activamente.
·Personaliza la forma en que tratas a los subordinados, minimizando las diferencias de estatus.
· Anima el individualismo, la creatividad y la iniciativa.
 



· Comportamientos del líder transformacional

El líder transformacional sigue los siguientes comportamientos:
· Articula una visión que sus subordinados aceptan y entienden.
· Muestra un alto nivel de autoconfianza.
· Reta a los subordinados,asegurándose de que son capaces de conseguir los objetivos.
· Utiliza el empowerment. Delega para demostrar que confía en los subordinados y usa el lenguaje para hacerles saber qué pueden tener éxito y de que está dispuesto a ayudarles.
Competencia de gerente

Combinación de conocimientos y comportamiento necesarios para realizar eficazmente actividades gerenciales.

Conducta

Está relacionada ala modalidad que tiene una persona para comportarse en diversos ámbitos de su vida. Esto quiere decir que el término puede emplearse como sinónimo de comportamiento, ya que se refiere a las acciones que desarrolla un sujeto frente a los estímulos que recibe y a los vínculos que establece con su entorno.

Conducta y error de un líder

Error # 1: abuso verbal.
El abuso verbal se manifiesta dediversas maneras. Usar tonos de voz desaprobadores, sarcásticos o acusadores; hacer comentarios hirientes o críticas destructivas sobre el trabajo o aspecto físico de las personas; ser insensible ante los problemas personales de tu gente; interrumpir lo que dicen o ignorarlos con tu silencio; humillarlos en público o privado.

Acción: aprende a controlarte. Siempre que emitas un comentario hazlo conuna genuina intención positiva y recuerda corregir el mal desempeño de un colaborador en privado.

Error # 2: no cumplir lo que prometes.
No prometas lo que no vas a cumplir. Pierdes tremenda credibilidad cada vez que lo haces y desmotivas muchísimo a tu personal pues aprenderán a no confiar en ti.

Error # 3: descargar tu enojo en vez de tener la intención de corregir.
Sé que las presiones querecaen en ti a veces son grandes. Pero agudizas el problema si en vez de buscar corregir el desempeño del colaborador para que mejore su productividad descargas en él tu coraje por los errores que cometió. Lo pondrás nervioso e incrementará su ineficiencia.
Acción: siempre mantén una actitud constructiva y nunca corrijas a un colaborador si no estás en el marco mental / emocional para hacerlo. Teverán como a un líder equilibrado y propositivo.

Error # 4: nunca felicitar el buen desempeño.
En innumerables ocasiones he recibido la queja de trabajadores que se sienten poco valorados porque cuando cometen un error inmediatamente se les recrimina, pero cuando hacen bien las cosas pasa desapercibido.

Acción: siempre haz notar el buen trabajo, no sólo el malo. Serás considerado un líder justo...