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1 - Relacion gerente y organizaciones.

Los gerentes obtienen logros a travez de otra gente. Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para alcanzar sus metas.
Los gerentes hacen su trabajo en una organizacion. Esta es una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o mas personas, funcionan con una base relativamente continua para lograr una metacomun o un conjuto de metas. Las empresas de manufactura y servicios son, pues organizaciones. Tambien lo son las escuelas, los hospitales, las iglesias, las unidades militares, las tiendas al menudeo, los departamentos de policias y las agencias locales y estatales del gobierno.

Muchas personas suponen que se convertiran en buenos gerentes en forma nautral. Algunos piensan que no se requiere masque sentiso comun. Conservan el estereotipo del supervisor tradicional de una organizacion burocratica. Desde siempre, los gerentes han trabajado en el habito de la costumbre y lo tradicional, de acuerdo con la reglas, las cifras, con los libros, con el aqui y el ahora. El poder se derivaba del control de recursos, de acceso a informacion que otros no conocian, y de la capacidad de mandar ycontrolar a otras personas, en otras palabras, de ser el jefe.

Las cosas han cambiado. En la actualidad, los getentes deben analizar y controlar recursos. Pero tambien deben ser capaces de volver a pensar, rehacer y recargarse de energia. Deben vivir para el futuro, no solo para el aqui y el ahora. Y encontrarse con lo que se creia en el pasado, las experiencias previas pueden ofuscar mas que ayudar,maxime si la experiencia se dio en un ambiente de negocios que ya no existe, o se constituye en un factor que encubre las realidades y oportunidades actuales y futuras. Los gerentes debe dirigir sus organizaciones hacia un futuro sumamente incierto.

2 - Teoria de sistemas aplicada a Organizaciones
Teoria de sistemas establece que una organizacion es un conjunto de elementos interdependientes,que a su vez son interdependientes con el ambiente externo.

Los gerentes operan en organizaciones. Exactamente, ¿que es una organizacion? Una organizacion no es un grupo de heterogeneo de personas que se unen por casualidad, si no que han reunido consciente y formalmente para alcanzar ciertas metas que sus miembros serian incapaces de lograr por si solos.
Por ejemplo una organizacion de negociostiene como objetivos:
1) Lograr una utilodad para sus propietarios.
2) Suministrar a sus clientes vienes y servicios.
3) Proporcionar un ingreso a sus empleados.
3) Incrementar el nivel de satisfacion para todos los involucrados.

La teoria de sistema adopta una perspectiva amplia de los procedimientos organizacionales y permite comprender mas cabalmente a las organizaciones.

Una organizacion es unsistema diseñado, administrado y operado para alcanzar un conjunto especifico de objetivos. Un sistema procesa los elementos de entrada (como la materia prima), y los convierte en elementos de salida (productos). Por lo comun sw denomina recursos a los elementos de entrada. La mayor parte de los negocios utiliza diversos recursos humanos, financieros, fisicos y de informacion. Los genrentesfuncionan para transformar estos recursos en bienes y servicioa, los productos del negocio.

Entre los conceptos importantes manejados en la teoria de sistemas se cuentan los sistemas abiertos y cerrados, la eficiencia y la eficacia, los subsistemas, la equifinalidad y la sinergia.

3 - Niveles administrativos y Habilidades gerenciales

Las actividades a las que se le da importancia y los estilosadministrativos qie se siguen depende de cada gerente. Fijese en los gerentes exitosos que se mencionan en la seccion "Gerentes jovenes, grandes retos". Estas personas no administran con tecnicas identicas.

Hay muchas razones para estas diferencias, entre las que estan la capacitacion, los antecedentes y la personalidad de los gerentes. No obstante, se en ontrara que el nivel organizacional en el...