Competidores potenciales

Competidores potenciales
Si en un sector el rendimiento del capital invertido es mayor que su coste, el sector actuará como un imán para las empresas que están fuera del mismo. A menos que existanobstáculos para la entrada de nuevas empresas, los precios tenderán a caer hasta alcanzar su punto en el sector no sea atractiva, por haberse reducido su diferencial de rentabilidad.
Entre losobstáculos que pueden limitar el atractivo de un sector están:
• La necesidad de invertir en activos cuyo valor no se puede recuperar si sale del sector.
• La inversión necesaria para entrar en un sector.• La existencia de economías de escalas, que aparecen sobre todo en sectores intensivos en capital o investigación, en los que para ser eficiente se necesita producir mucho.
• Ventajas asociadas a lacondición de primer entrante. Al haber ingresado antes en un sector, las empresas ya establecidas se benefician de economías de aprendizaje, o pueden disponer de materias primas a bajo coste u otrasventajas frente a proveedores o clientes.
• Diferenciación de productos, que ofrece a las empresas existentes las ventajas derivadas del reconocimiento de la marca y la fidelidad de los consumidores ydel conocimiento por parte de clientes y ofertantes de las necesidades recíprocas.
¿Que super estructura tiene la empresa? Compararla con las líneas generales propuestas por Avelino
La supraestructura es funcional, los individuos se organizan en función de las actividades que realizan. Esta medida facilita la coordinación, ahorra en materiales, fomenta la especialización, facilita el control delas diversas funciones…El principal inconveniente es que cuando se produce un problema no se sabe quién es el culpable, además es más difícil medir el rendimiento o tener medidas de rendimiento.Abelino ha adaptado su idea de la empresa a la estructura funcional. En primer lugar tenemos al directivo general, que sería Abelino, que como es propio de su cargo hace de cabeza visible, sobre...