Competitividad

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
UNEFA – Guárico
Ing. Gas. Sección 8/6.






Profesor: Integrantes:
Hernández, Aurimar. Padrino, Víctor.Mezones, Yalexis.
Pulido, Anny.

Noviembre del 2010
Índice

Pág.Introducción…………………………………………………………………....3
Competitividad……………………………………………………………..….4
Criterios Actuales de Evaluación de la Competitividad por el cliente……...….6
Competitividad de los Crudos Venezolanos……………………………………12
Competitividad en el Transporte………………………………………………..14
Control Petrolero………………………………………………………………..15
Claves Fundamentales del Controlling Moderno……………………………….16
Como Hacer Productivos los Sistemas de Controlling………………………….17Conclusión………………………………………………………………………19
Bibliografía……………………………………………………………………...20

Introducción

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. La función de este control se refiere al proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz yeficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Por consiguiente, el control es de gran importancia en la industria petrolera para que se desarrollen todas las funciones conforme a los objetivos previstos.

Por lo tanto, para realizar este control se necesitan una serie de factores como la competitividad, la cual tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollarcualquier iniciativa de negocios.

También dentro de la competitividad existen criterios de evaluación como son: calidad, oportunidad, precio, tecnología, entre otros. Los cuales serán desarrollados en el siguiente trabajo. Así como el control petrolero y las claves fundamentales del controlling moderno.

Competitividad

La competitividad es la capacidad de una organización pública o privada,lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitudautoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, losmismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en general en cualquier clase deorganización. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con características de eficiencia y eficacia de la organización.
Competitividad es el término sin el cual no puede entenderse el mundo manufacturero de hoy. La Competitividad es la habilidad de una empresa para posesionarse en una parte del mercado, sostenerse...