competitividad



La empresa y la competitividad
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Por el entramado de relaciones comerciales y logísticas, o por el hecho de compartir algunosfactores.
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Por compartir una serie de capacidades yhabilidades necesarias para conseguir el éxito en lossegmentos estratégicos en que compiten.Estas capacidades se pueden englobar alrededor de una
capacidad motora
que las integra a todas. Esmuyimportante que a partir de ahora se tenga presente en cualquier estudio competitivo, este nuevoconcepto de capacidad motora, pues en el futuro la economía no se estructurará alrededor demateriales, productoso factores de producción sino alrededor de
conocimientos e información.
4.8.1Estrategia, estructura y rivalidad
La estrategia y estructura de las empresas difieren mucho entre las naciones;mientras que en Italia yEspaña predominan las empresas pequeñas, en Alemania las medianas de tipo familiar y en EstadosUnidos las empresas grandes de tipo multinacional. También existen grandes diferenciascon losobjetivos y misiones de las empresas, por ejemplo en las empresas de Estados Unidos buscanresultados inmediatos a corto y medio plazo en cambio las empresas japonesas piensan especialmenteen losresultados a largo plazo.Numerosos estudios han demostrado que existe correlación entre la rivalidad doméstica (competenciadentro de cada nación) y el éxito competitivo mundial. La concentración deempresas competidoras enuna ciudad o en una región potencia la rivalidad y a largo plazo ofrece unas sinergias importantesgracias a conocimientos, formación, industrias de apoyo y aproximación de losproveedores.Recordemos Silicon Valley en Estados Unidos, Solingen en Alemania, Arezzo en Italia o el CentreTecnològic del Vallès en España.La rivalidad doméstica prepara a las empresas para el mercadoglobal, obligándolas a mejorar suproductividad y todas sus ventajas competitivas. Además, una intensa rivalidad doméstica constituyeuna excelente barrera de entrada que impide la posibilidad de que...