COMPETITIVIDAD

Análisis Gerente Tradicional Vs Gerente Altamente Motivado











ESTUDIANTE
HARLEY VEGA MARTINEZ
CODIGO
94070624


DOCENTE:
MICHEL TISSOT












UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA MERCADEO
SANTIAGO DE CALI
2013


GERENTE TRADICIONAL VERSUS GERENTE ALTAMENTE MOTIVADO
A continuación seanalizarán las condiciones que conllevan a que un Gerente tradicional y un Gerente Altamente Motivado (AM) tomen una actitud diferente frente a conceptos como son la motivación Principal, Manejo del tiempo, Acción, Curriculum, donde dirige la atención, riesgo, Investigación de Mercado, Jerarquía/ Status, Actitud frente al fracaso, toma de decisiones, ¿a quién sirve?, actitud frente a la organización,relaciones con el entorno

1. MOTIVACIÒN
La motivación es una mezcla de pasión por la vida, tomar decisiones y tener compromiso con cada una de las acciones y labores que desarrollamos, es amar lo que hacemos. La energía que nos impulsa a continuar dando nuestro mayor esfuerzo día a día, sin quejarnos, ni presentar justificaciones cuando se presentan los obstáculos.
Factores motivadores
Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.

 Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.

 Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.

 Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.

 Mayorresponsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.





Gerente tradicional (Motivación Principal)
Respecto a la motivación principal, el gerente tradicional encuentra satisfactorio los logros materiales por encima de los logros comunes, esto se debe básicamente a que son personas individualistas, en las cuales el objetivo de sus accionesestán desenfocada, sus pensamientos y sus acciones están sujetas a objetivos de corto plazo y poco trascendentales, el tener poder es un factor motivador para este tipo de gerentes, puesto que el sentirse importantes les llena el ego y luchan porque únicamente sus ideas sean las que sean implementadas en la compañía, la gerencia tradicional se motiva principalmente por asuntos meramente de laorganización, lo cual no es del todo malo, sin embargo de acuerdo al análisis efectuado, las motivaciones nuestras no se deben enfocar solamente a asuntos de la empresa si no a asuntos de nuestra familia e incluso en el tema social.


Gerente altamente motivado (Motivación Principal)
Este tipo de gerente encuentra su motivación principal en las acciones y no en las palabras, ya que todos los díastiene ideas que son benéficas para la comunidad y no solamente para unos pocos, siente que el objetivo de su vida no son únicamente los bienes materiales, ya que estos son banales en su vida y le satisface saber que sus acciones brindan una oportunidad de crecimiento en las demás personas, toman distanciamiento de la organización, puesto que con ello logran ver con mayor claridad los asuntos queson de tipo laboral de los que no son laborales y establece límites que ayudan a establecer un clima laboral de excelente calidad y conlleva a que los objetivos de la organización y los de sus empleados estén alineados para que ambos tengan éxito.

2. MANEJO DEL TIEMPO
El manejo del tiempo se define conforme a las prioridades de nuestras actividades diarias, administrar o manejar el tiemposignifica básicamente administrarnos nosotros mismos. Se tiene un enfoque errado de creer que trabajar más rápido reduce nuestras horas laborales sin embargo el trabajar más rápido conlleva que tengamos que trabajar bajo presión y nos deja menos tiempo para pensar y razonar de manera creativa.





Gerente tradicional (Manejo del tiempo)
En consecuencia...