competitividad

COMPETITIVIDAD
“La capacidad de una organización publico privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.”
Es la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados, si una empresa no es competitiva está condenada a ladesaparición; la eficiencia es el paso previo para la consecución de la competitividad sin eficiencia; sin eficiencia nunca alcanzaremos competitividad.
Niveles de competitividad
a) Competitividad del País: Variables como la estabilidad macroeconómica, la apertura y acceso a mercados internacionales, una nación proteccionista puede favorecer temporalmente a las empresas autóctonas.
b) Competitividad de laRegión: Carreteras, aeropuertos, sistemas de comunicación, infraestructura educativa y servicios que hagan llegar los productos a los mercados, podemos elegir el proveedor que más nos interese sin estar obligados, por razones externas a la empresa, a elegir aquellas de la región.
c) Competitividad de la propia empresa: Su nivel de desarrollo tecnológico, calidad de sus productos, los serviciosque presta, capacidad de vinculación.
Principios de Competitividad
Mantenerse en la cima de las tendencias
Llegar a ser un campeón del cambio: Realidad del cambio.
Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes trabajadores
Pensar globalmente, actuar localmente
Innovar: Debe hacer mejor, más barato y más rápido.
Inversión en tecnología, gente, y capacitación: Capacitaciónno es un costo, es una inversión.
Luchar contra la complacencia del éxito
Estrategias para alcanzar competitividad
Liderazgo general en costos: Eficiente asignación de recursos apoyado en una adecuada división de trabajo; costos reducidos con respecto a la competencia.
Diferenciación del producto: Demanda considerada nuestro producto igual que otro puede dejar de consumir el nuestro pordiversos motivos; seremos competitivos porque la demanda no consumirá otros productos que considera diferentes al nuestro.
Enfoque o alta segmentación: Las empresas tienden a la segmentación; necesario concentrarse con un segmento del mercado para competir mejor sin tener que andar diversificando esfuerzos.
El factor humano dentro de la Competitividad
Individuo; si este es competitivo, lasorganizaciones en las que participe serán competitivas, todo cambio exige ciertos ajustes personales y modificación es a través de tres modos diferentes:
En los patrones de comportamiento.
En las actitudes personales.
En la adaptación social.
Las organizaciones se adaptan a los cambios ambientales para tener éxito; el papel de la empresa consiste en crear condiciones organizacionales y ambientalespara que el cambio pueda ser aceptado por todos sus miembros.
La competencia
Si no hubiera competencia la empresa tendría planes, pero no estrategia; toda estrategia guarda relación con la competencia, el fin de la estrategia es el de ampliar el poder la empresa ante sus competidores.
Hay competencia cada vez que cada varios vendedores tratan de conseguir simultáneamente el presupuesto limitadode un comprobador; así es como existen muchos competidores, la organización deberá tener varias ventajas competitivas para sobrevivir; pueden aparecer productos sustitutivos o nuevos competidores.
Etapas de la Competitividad
a) Etapa incipiente: Competitividad es muy baja; la empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente.
b) Etapa aceptable: Principales puntos devulnerabilidad contándose con los cimientos adecuados para ser un buen papel ante los ojos del público consumidor y la competencia.
c) Etapa superior: Buen nivel de competitividad; la empresa comienza a ocupar posiciones de liderazgo y de innovación que mantiene dentro de su mercado; domina los principios de competitividad
d) Etapa sobresaliente: Alto nivel de competitividad; sirve de referencia al...