Competitividad

-------------------------------------------------
RESUMEN
La “Competitividad” es uno de los conceptos más estudiados y al mismo tiempo más controvertidos en ámbitos de investigación académica, empresariales, gubernamentales y medios de difusión ()
“La competitividad despierta un interés floreciente en grupos variopintos: los políticos pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre ella,los editores publican sobre ella, los consultores viven de implantarla, y los economistas intentan explicarla y medirla”.
Existen diferentes líneas de investigación y teorías de carácter económico que han tratado de identificar el origen de la competitividad o de definir los factores de éxito competitivo. Sin embargo, es posible apreciar cierto consenso entre los investigadores al señalar que lacompetitividad de la empresa viene condicionada o determinada por tres tipos de factores o fuentes: los relativos al país donde la empresa se ubica (efecto país), los derivados del sector al que pertenece (efecto sector o efecto industria) y los que tienen su origen en la propia empresa (efecto empresa).
La ventaja competitiva es el aspecto esencial del desempeño en los mercados competitivos.Puesto que, tras varias décadas de una expansión y prosperidad vigorosas, muchas compañías perdieron de vista la ventaja competitiva en su afán de crecer y de diversificarse. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia en la industria.

MARCOTEÓRICO
PARTE I

1. COMPETITIVIDAD Y LA EMPRESA

1.1 Visión
El logro del éxito, les obliga a mantenerse en constante adaptación frente a las variaciones del medio, convirtiéndose, la competitividad empresarial y profesional, en los criterios económicos por excelencia que deben orientar y evaluar el desempeño.
La competitividad se refiere a la habilidad de una empresa o profesional paradesarrollar y posicionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer continuamente. Se basa, fundamentalmente, en la creciente y sistemática innovación e incorporación de conocimientos en la organización, para responder eficazmente a los desafíos (internos y externos) y mantener sus ventajas comparativas.
Por esta razón, para lograr el éxito en el mundo competitivo dehoy, las empresas y profesionales están obligados a definir sus estrategias e incorporar, dentro de su proceso administrativo.
Las herramientas de gestión que garanticen su materialización. En tal sentido, es de vital importancia el diseño e implementación de un adecuado sistema de gestión y el desarrollo de alternativas innovadoras.

1.2. Misión
Objetivos 
* Conocer las características deproducción y distribución en el mercado.
* Colocar los productos en nuevos mercados.
* Posicionar el producto en un mercado determinado.
* Ayudar a crear y mantener la imagen de un país y fortalecer la presencia de las empresas y sus productos dentro de un ámbito global.
Misiones Comerciales Internacionales 
Las misiones exploratorias son una herramienta que tienen los empresariospara explorar el desarrollo de su sector a nivel mundial, visitando los principales países productores de bienes o servicios, y conociendo en campo centros de desarrollo tecnológico, universidades o instituciones de investigación  (especializadas en el producto), parques industriales y  una ferias especializadas.
Las misiones le permiten al empresario conocer el panorama mundial y los estándares decalidad bajo los cuales se rigen las cadenas productivas actualmente. Este tipo de eventos facilitan el intercambio de  experiencias y formar posibles alianzas futuras entre las empresas.

¿QUÉ ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD?
La competitividad de un país se define por la productividad con la que este utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales.
Por su parte, la productividad depende...