competitividad

Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación pero antes es importante primero aclarar en qué consiste la competitividad; La competitividad es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con otros conceptos, para lo que nos concierne según Porter La competitividad se definepor la productividad con la que un país utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales.
Para comprender lo anterior, el punto de partida son las fuentes subyacentes de prosperidad que posee un país. El nivel de vida de un país se determina por la productividad de su economía, que se mide por el valor de los bienes y servicios producidos por sus recursos humanos, económicos y naturales. Laverdadera competitividad se mide por la productividad. La productividad permite a un país soportar salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva del capital. Y con ello, un alto nivel de vida.
Muy acertada la definición que nos plantea Porter ya que si queremos implementar estos conceptos en nuestras propias organizaciones, debemos primero entender y adentrarnos en un ámbito másamplio de conocimientos, Tanto, hoy día como el futuro, nos está exigiendo, cada vez con mayor intensidad, contar con organizaciones o empresas solidarias, productivas, rentables y generadoras de riqueza, pero, algo ha cambiado y debe tomarse en cuenta con toda seriedad la relación que debe existir entre la actividad económica y organizacional en relación con su compromiso y con susustentabilidad; partiendo de lo planteado por Porter las empresas de hoy en día deben ser innovadoras, esto es, convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios, nuevos o mejorados, que el mercado reconozca y valore, por esto Este es uno de los elementos principales en cuanto caracteriza lo esencial de la empresa. Es el componente que la distingue en el mercado y en la sociedad. Porello es el encuentro con su misión, Con el espacio que ocupa y con su estilo de actuación.
Es importante que las empresas o nuestras organizaciones de hoy en día cuenten con recursos estratégicos, esto comprende la identificación de lo más importante que dispone y hace la empresa, en términos de conocimientos de su personal, de sus activos físicos, y de los procesos que desarrolla, así mismo sedebe plantear en nuestro propio entorno, que las organizaciones de hoy y mañana buscan es la competitividad a partir de la lealtad y motivación del propio personal, la lealtad y satisfacción de los clientes (sector productivo) y la lealtad y mejores relaciones con los proveedores, ello para buscar en forma creativa nuevas oportunidades de mejora continua.

En el vocabulario empresarial de losúltimos años se ha destacado el término competitividad, como bien lo ha planteado Porter, ésta es una condición de supervivencia, una forma de aprender y crecer para enfrentar con éxito la vida, el entorno y los retos de la existencia con vitalidad, es decir, dentro de un proceso evolutivo de cambio, desarrollo y mejora continua. Nuestro país necesita y pide a gritos desarrollar la competitividad,para subsistir en un mundo globalizado en el cual cada vez perdemos más batallas.
La competitividad, a diferencia de la competencia, implica una medida de satisfacción del consumidor en un mercado globalizado, siendo los principales parámetros de medición de calidad, el servicio, el precio, el diseño, la capacidad y la oportunidad de satisfacer nuevas necesidades de los clientes en susrespectivos mercados. En este sentido, la competitividad es una estrategia de supervivencia para el mediano y largo plazo.
Partiendo del análisis del artículo, debemos crear una cultura de competitividad fundada, más que en la comparación y en la lucha con otros, en el enfrentamiento de las debilidades propias de la organización, manteniendo la capacidad y la creatividad innovadora para satisfacer las...