competitividad




MÉTODO DE ASOCIACIÓN APARENTE GRUPO # 1








INTRODUCCIÓN
El trabajo que se le presenta es sobre la asociación aparente, el cual trata del estudio de localización, es decir que al momento de establecer un negocio se tiene que decidir entre la ubicación, el costo y la rapidez del servicio que se va a prestar y también si va a funcionar el negocio en tal lado o no. Todo esto setiene que decidir antes de establecer el negocio ya que después será difícilmente cambiar la ubicación y trae consecuencias de gastos innecesarios.
Este trabajo nos da a conocer también la macrolocalización y Microlocalización; siendo el primero la selección del área en donde se ubicará el proyecto tomando en cuenta el mercado y las fuentes de materia prima, disponibilidad de mano de obra; y elsegundo determina el terreno conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Esto significa que un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la infraestructura y posición estratégica para su adecuada operatividad.















ASOCIACIÓN APARENTE

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto;es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazadala empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio
El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa posible para las características específicas del mismo.
La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la quese localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de Macrolocalización y a la segunda de Microlocalización 

Nivel macro 
MACROLOCALIZACIÓN
A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio deMacrolocalización. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con más frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria están: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura física y de servicios (suministro de agua, facilidades para la disposición y eliminación de desechos, disponibilidad de energía eléctrica, combustible, serviciospúblicos diversos, etc.) un factor a considerar también es el Marco jurídico económico e institucional del país, de la región o la localidad.
a) El mercado y las fuentes de materias primas
Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias orientadasa los insumos.


La primera condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta.
Además, las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados.
Los cálculos no planteanproblemas especiales, ya que la ingeniería del proyecto y el análisis de la demanda derivada, indicarán la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos requeridos. El estudio de mercado señalará el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas áreas.
Hay proyectos en los que será mínimo el costo total de transporte de los insumos hacia la fábrica, así como de los productos hacia el...