Competitividad

CMMI
ACERCA DE CMMI ENFOQUE BASADO EN LOS PROCESOS
“Proceso de software”: conjunto de actividades, métodos, prácticas y transformaciones que la gente usa para desarrollar y mantener software. Se hace hincapié en los procesos y se dice que “los mejores recursos no pueden desempeñarse de la mejor manera si el proceso no es entendido ni bien ejecutado”.

La importancia de un modelo
Un modeloprovee:
➢ Un punto de partida
➢ El beneficio de experiencias anteriores
➢ Un lenguaje común y una visión compartida
➢ Un marco de trabajo para priorizar acciones
➢ Un modelo NO es un proceso
➢ El modelo muestra Qué hacer, no Cómo hacerlo ni Quién debe hacerlo

¿Qué es CMMI?
Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (Capability Maturity Model Integration)
Es un modelo de referenciamundial de prácticas maduras. Es un modelo que provee guías para mejorar los procesos de la organización y la habilidad para administrar el desarrollo, adquisición y mantenimiento de productos y servicios.
Integra las disciplinas de ingeniería de sistemas y de software dentro del marco de trabajo de la mejora de procesos.

ISO 9000 y CMMI
➢ CMMI es un modelo, ISO es una norma
➢ Ambas dicen “qué”hacer, pero no “cómo” hacerlo
➢ CMMI provee más detalle para la industria de software
➢ ISO se enfoca a todas las actividades de producción y servicios. Posee normas específicas para cada rubro
➢ CMMI e ISO no están en conflicto: ISO ayuda a satisfacer las capacidades de CMMI; CMMI es más riguroso

Beneficios para una Organización
➢ Disminuir o eliminar el retrabajo
➢ Mejorar la performanceen el cronograma de proyecto establecido: plazos y compromisos
➢ Aumentar la fiabilidad en la predicción de costos
➢ Aumentar el reuso de procesos y productos
➢ Disminuir el costo
➢ Mejorar posicionamiento en el mercado
➢ Facilitar el acceso a la exportación de software

Antes y después de CMMI



Estructura de CMMI: Niveles de madurez
➢ Los niveles de madurez proporcionan una manera depredecir el funcionamiento futuro de una organización.
➢ Cada nivel es una base evolutiva que fundamenta los procesos de mejora continua.
➢ Cada vez que se alcanza un Nivel de Madurez, se incrementa la productividad del proceso y de las organizaciones.
➢ En la representación por niveles existen 5 Niveles de Madurez: Inicial, Administrado, Definido, Cuantitativamente Administrado y Optimizado.Consideraciones
➢ El pasaje al Nivel 2 (primer escalón) es el que requiere mayor esfuerzo.
➢ Al lograr un nivel de madurez determinado la organización automáticamente intenta incorporar mejoras del próximo nivel.
➢ La motivación del personal que trabaja en organizaciones comienza a incrementarse de manera asombrosa.
➢ La competencia buscará alcanzar un nivel igual o superior.
➢ Lasorganizaciones que logran un nivel de madurez poseen más clientes.

SCAMPI
Método Estándar de Evaluación CMMI para la Mejora de Procesos (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)
➢ Único método Oficial del SEI (Software Engineering Institute) para evaluar el Nivel de Madurez de acuerdo al modelo CMMI
➢ Basado en evidencias
➢ Recolecta información para entender los procesosactualmente implementados
➢ Identifica debilidades y fortalezas de los procesos
➢ No es una “Certificación” sino que es una “Evaluación”que indica un Nivel de Madurez
➢ Alcance: se puede evaluar toda la Organización o Unidades Organizacionales (áreas, líneas de negocio, sectores)

INTRODUCCIÓN A LAS MEDICIONES
Cuando una empresa de software decide implementar un modelo como CMMI con el objetivo demejorar sus procesos y lograr la satisfacción del cliente, se encuentra con la necesidad ineludible de definir e implementar mediciones que reflejen el estado de procesos y proyectos.

Desarrollo de Indicadores

PROGRESO
Provee información de cuán bien el proyecto se está desarrollando con respecto a sus compromisos de cronograma.
Proporción de tiempo de retrabajo sobre el tiempo total de...