Competitividad
Páginas: 49 (12072 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
1 SITUACIÓN PROBLEMA
Se considera que no existe un adecuado conocimiento del sector confección textil risaraldense por lo cual este está en crisis. Ello puede comprobarse por la disminución de la competitividad de la confección regional expresada, en el cierre de empresas, en la disminución del número de prendas fabricadas por año, en la disminución del empleo y de ingresos, durante elperíodo diciembre 1993 a junio de 1997, como lo muestra la tabla 1
Tabla 1 Comparativo de 1993 a 1997 sector confección textil risaraldense
| |DICIEMBRE 1993 |JUNIO 1997 |VARICION |
|No. de Empresas |617 |515 |- 102|
|No. de Empleados |11.000 |7.000 |- 4.000 |
|No. Prendas / año |24.728.000 |15.736.000 |- 8.992 |
|Ingresos ($US 000.000) |86.5 |55.2 |- 31.4|
FUENTE: Suárez Montoya Aurelio. Periódico La Tarde. Octubre 7 de 1997
Las principales causas del descenso de la industria de confección textil son atribuidas a: (ver tabla 1) la estandarización en el ámbito mundial del pago por prenda, la reducción de aranceles para ropa importada, la eliminación de estímulos por parte del gobierno a los exportadores, la ausencia decréditos a largo plazo y bajo costo, las deficientes instalaciones industriales, y al contrabando[1].
Desde el punto de vista económico, una de las características de la década de los noventa es el incremento de la competencia entre las empresas. Debido a esta situación y a la baja productividad y competitividad del sector confección textil (excepto calzado) en el AreaMetropolitana Pereira – Dosquebradas, principalmente de las empresas inscritas en el Centro de Desarrollo Productivo de las Confecciones de Risaralda (CDP), se hace necesario efectuar un estudio del sector que aporte luces para la solución de sus dificultades.
La teoría de Michael Porter del modelo conceptual de las cinco fuerzas competitivas, descrita en el libro “Estrategia Competitiva: TécnicasPara El Análisis De Los Sectores Industriales y De La Competencia”, sugiere una metodología adecuada para este propósito.
Las cinco fuerzas planteadas por Porter son:
1. “Poder de negociación de los proveedores.
2. Poder de negociación de los compradores.
3. Amenaza de nuevos competidores.
4. Amenaza de productos sustitutivos
5. Rivalidad existente entre competidores”.[2]
La presenteinvestigación pretende dar herramientas al sector confección textil, que le ayuden a mejorar la gestión empresarial mediante un adecuado conocimiento de su entorno más próximo (su sector).
2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El departamento de Risaralda fue creado en 1966. Tiene catorce (14) municipios con una población total de 928.196 habitantes, según proyecciones de la Secretaría de PlaneaciónDepartamental en 1999, de los cuales 456.816 viven en Pereira, capital del departamento.
Risaralda esta ubicada dentro del llamado “Eje Cafetero” Colombiano (Departamentos: Caldas, Quindío, Risaralda y Norte del Valle). Su ciclo de expansión está, como dice Cesar Augusto Bautista Escobar, “estrechamente ligado al de los precios del café por su impacto sobre la demanda. Los mercados para losbienes industriales tienen un carácter local y regional, y algunas industrias abastecen mercados nacionales e internacionales.”[3]
La economía del departamento, básicamente ha dependido del café. No obstante, el escenario ha cambiado en los últimos años de una manera dramática. El café ya no es la columna vertebral de su economía pues las exportaciones del grano que eran, en el año de 1986,...
Se considera que no existe un adecuado conocimiento del sector confección textil risaraldense por lo cual este está en crisis. Ello puede comprobarse por la disminución de la competitividad de la confección regional expresada, en el cierre de empresas, en la disminución del número de prendas fabricadas por año, en la disminución del empleo y de ingresos, durante elperíodo diciembre 1993 a junio de 1997, como lo muestra la tabla 1
Tabla 1 Comparativo de 1993 a 1997 sector confección textil risaraldense
| |DICIEMBRE 1993 |JUNIO 1997 |VARICION |
|No. de Empresas |617 |515 |- 102|
|No. de Empleados |11.000 |7.000 |- 4.000 |
|No. Prendas / año |24.728.000 |15.736.000 |- 8.992 |
|Ingresos ($US 000.000) |86.5 |55.2 |- 31.4|
FUENTE: Suárez Montoya Aurelio. Periódico La Tarde. Octubre 7 de 1997
Las principales causas del descenso de la industria de confección textil son atribuidas a: (ver tabla 1) la estandarización en el ámbito mundial del pago por prenda, la reducción de aranceles para ropa importada, la eliminación de estímulos por parte del gobierno a los exportadores, la ausencia decréditos a largo plazo y bajo costo, las deficientes instalaciones industriales, y al contrabando[1].
Desde el punto de vista económico, una de las características de la década de los noventa es el incremento de la competencia entre las empresas. Debido a esta situación y a la baja productividad y competitividad del sector confección textil (excepto calzado) en el AreaMetropolitana Pereira – Dosquebradas, principalmente de las empresas inscritas en el Centro de Desarrollo Productivo de las Confecciones de Risaralda (CDP), se hace necesario efectuar un estudio del sector que aporte luces para la solución de sus dificultades.
La teoría de Michael Porter del modelo conceptual de las cinco fuerzas competitivas, descrita en el libro “Estrategia Competitiva: TécnicasPara El Análisis De Los Sectores Industriales y De La Competencia”, sugiere una metodología adecuada para este propósito.
Las cinco fuerzas planteadas por Porter son:
1. “Poder de negociación de los proveedores.
2. Poder de negociación de los compradores.
3. Amenaza de nuevos competidores.
4. Amenaza de productos sustitutivos
5. Rivalidad existente entre competidores”.[2]
La presenteinvestigación pretende dar herramientas al sector confección textil, que le ayuden a mejorar la gestión empresarial mediante un adecuado conocimiento de su entorno más próximo (su sector).
2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El departamento de Risaralda fue creado en 1966. Tiene catorce (14) municipios con una población total de 928.196 habitantes, según proyecciones de la Secretaría de PlaneaciónDepartamental en 1999, de los cuales 456.816 viven en Pereira, capital del departamento.
Risaralda esta ubicada dentro del llamado “Eje Cafetero” Colombiano (Departamentos: Caldas, Quindío, Risaralda y Norte del Valle). Su ciclo de expansión está, como dice Cesar Augusto Bautista Escobar, “estrechamente ligado al de los precios del café por su impacto sobre la demanda. Los mercados para losbienes industriales tienen un carácter local y regional, y algunas industrias abastecen mercados nacionales e internacionales.”[3]
La economía del departamento, básicamente ha dependido del café. No obstante, el escenario ha cambiado en los últimos años de una manera dramática. El café ya no es la columna vertebral de su economía pues las exportaciones del grano que eran, en el año de 1986,...
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