Competitividad

“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD AMBIENTAL”

. Facultad: Facultad de ciencias contables, financieras y administrativas. 2. Carrera Profesional: Administración deempresas. 3. Centro Uladech – Católica: Piura. 4. Nombre de la asignatura: Desarrollo organizacional. 5. Semestre académico: VII. ciclo 6. Docente tutor: Iván guzmán Castro. 7. alumna Merino Ramírez Tania.CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL Las preguntas para resolver son: 1. ¿Qué fallo aquí? En mi opinión el problema principal de la empresa descrita es que RR.HH no está en la dirección sino que es unsubordinado de esta y un simple instrumento puesto en el medio entre dirección y empleados. Bajo estas condiciones es imposible que en la empresa se alcance a un nivel de comunicación aceptable o quemejore el clima laboral. 2. ¿Tiene solución esta situación en una organización? Una solución pasaría por un cambio de actitud de la Dirección, asumiendo la necesidad de modificar el estilo de liderazgo yafrontando, de manera dolorosa, sus limitaciones. Nada sencillo, pero no imposible. 3. ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien? En cuanto a la metodología considero que no haytantos errores, salvo por la contradicción entre encuesta anónima y entrevistas para profundizar conocimientos. Además no encuentro pertinente trasparentar los resultados de la empresa a los empleados yaque genera expectativas o termina por desacreditar a la organización. 4. ¿Cómo actúa recursos humanos aquí? Accediendo a la orden dada por la Dirección. Además vemos que recursos humanos en este casono asume su papel y debería de saber plantarse ante la dirección. Desde nuestro punto de vista Recursos humanos peca de inocente de fiarse de la palabra de dirección sin exigirle compromiso einvolucración para salvaguardarse las espaldas. 5. ¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada? Porque son de esas organizaciones que se niegan al cambio, y no aceptan sugerencias de nadie y mucho menos...