COMPETITIVIDAD

UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
ADMINISTRACION FINANCIERA
JONATHAN CEPEDA - 10061001
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD


1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Son los pasos fundamentales que debe seguir unaorganización para alcanzar un objetivo. A través de las estrategias se evalúa las opciones posibles de la organización.

INTEGRACION VERTICAL
Es cuando uno de los miembros del canal tiene la propiedadde otros miembros situados a distinto nivel.

INTEGRACION HORIZONTAL.
Es utilizada por las organizaciones que buscan vender algún producto en numerosos mercados, para alcanzar esta cobertura demercado se crean multitud de empresas subsidiarias.

OUTSOURCING
Es cuando una compañía determinada destina o mueve los recursos orientados a cumplir ciertos deberes.

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Es eldesarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, de igual manera de cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesaria para alcanzar los objetivos planteados. De igualforma es la mezcla de empresa y medios.

De igual manera en las EC se vive el riesgo de ganar o perder es por esto que se han desarrollado unos pasos para tener en cuenta al momento de introducir elmercado.

NUEVOS INGRESOS
AMENAZA DE SUSTITUCION
PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
RIVALIDAD ENTRE COMPETENCIA

3. ESTRATEGIAS TACTICAS
La táctica es la ayuda quemanejan las compañías para poner orden a los recursos en pos de un fin ya sea financiero, de mercadeo o del área que sea. De esta manera se reduce los márgenes de error ya que se minimizan lasacciones espontaneas e impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya se practicó y entreno.

Estas consisten por ejemplo en asignar cronogramas, en los cuales se debe describir la manera como sedesarrollaran los compromisos adquiridos por cada una de las áreas, para así poder lograr un excelente desarrollo posterior y dar el mejor resultado, para hacer la empresa mas competitiva en todos los...