Comptabilitat De Costos- El Model Abc

EL MODEL ABCCOSTOS PER A LA PRESA DE DECISIONS ESTRATÈGIQUESPresentacióEn aquesta última part del curs ens ocupem successivament dels mòduls 3 i 4 del material. La problemàtica que s’hi tracta, amb les matisacions degudes que farem després, es relaciona amb el camp més innovador de la comptabilitat de costos, el més recent. Podríem resumir-la sota l'epígraf “la funció estratègica de lacomptabilitat de costos”.La competència oriental (japonesa i, més tard, del sud-est asiàtic) que les empreses europees i nord-americanes van patir durant els anys 70 i 80 va revelar en tota la seva cruesa les manques dels principis i models comptables en ús en les economies occidentals, precisament els que nosaltres hem anat estudiant al llarg de l’assignatura.Així, en aquests dos mòduls, si bé reconeixemque tot el que s’ha après anteriorment és indispensable per a comprendre què segueix, comencem per donar una mirada profundament crítica als usos del passat (usos que, tanmateix, són encara presents en innombrables empreses del nostre entorn econòmic).Es presenta i s’analitza en detall el model ABC (model d'anàlisi de costos basat en les activitats fetes), el més nou dels que s’han exposat enaquest curs i l'únic, d'entre tots els que s’han vist, que permet proporcionar informació autènticament significativa per a adoptar mesures estratègiques.En el mòdul 4 ens ocupem d'oferir una informació bàsica sobre la gestió estratègica de les empreses. S’hi fa una recapitulació històrica breu, encara que completa en l'essencial, de l'evolució del pensament estratègic, s'introdueixen alguns conceptesclau com “creació de valor” i “avantatge competitiu”, i s'especifica quin tipus d'informació ha d'oferir la comptabilitat de costos per fer possible l'adopció de mesures de naturalesa estratègica.Finalment, es fa una integració del model ABC en el marc de la gestió estratègica empresarial, i s'ofereix un exemple numèric que ens permeti valorar les aportacions de la nova proposta.Nota: Recordem quela gestió estratègica és l’encaminada a buscar un ajust viable empresa-entorn (mercat) a llarg termini, que proporcioni a l’empresa el màxim benefici potencial. El benefici potencial (és a dir, la possibilitat d'obtenir beneficis reals) depèn de dos factors: situar l'empresa en mercats atractius i dotar-la d'avantatge competitiu.Coneixements previsEn realitat, i com podreu comprendre fàcilment,la comptabilitat de costos és una matèria de naturalesa única, encara que per motius pedagògics estigui dividida en dues assignatures diferents. Per això seria molt convenient "refrescar" els coneixements del curs passat, ja que freqüentment hi continuem construint a sobre.Recomano que tots us assegureu que sou "col·legues comptables nostres"; és a dir, que teniu clars els conceptes bàsics de lanostra assignatura (el nostre argot, diguem), i els aspectes més importants de la nostra pràctica. Si no és així, comuniqueu-m'ho com més aviat millor. Si és convenient per a la classe com a conjunt, resoldrem els vostres problemes al fòrum, i, si no, procuraré ajudar-vos directament. L'important és no perdre el temps i començar com més aviat millor a treballar amb el grup.ObjectiusA) MÒDUL 3: ELMODEL ABC1. Fer una revisió crítica del contingut de l’assignatura.2. Vincular l’evolució necessària de la comptabilitat de costos amb el canvi vertiginós que ha sofert, i continua sofrint, el nostre entorn econòmic.3. Presentar el model ABC: les fonts teoricopràctiques de les quals va sorgir, els components, el funcionament i les prestacions.4. Comparació del model ABC amb els models tradicionals ifonamentació, amb alguns exemples numèrics, dels avantatges que aporta el model nou.B) MÒDUL 4: COSTOS PER A LA PRESA DE DECISIONS ESTRATÈGIQUES1. Iniciar l'estudiant en les implicacions comptables d'una visió a llarg termini.2. Analitzar el concepte d'estratègia des d'un punt de vista evolutiu.3. Estudiar els requisits d'una gestió estratègica moderna.4. Establir una correspondència entre els...