comuniciacion e informacion tecnologias

Filosofía de Gestión

La Filosofía de Gestión, es el corazón de la organización, y envuelve a todos los diferentes elementos de la misma. Dentro de la Filosofía de Gestión se precisan los principios y valores guías que la organización quiere impulsar como cultura y lo que desea finalmente que la gente adopte como forma de vida. Para que la Filosofía de Gestión sea algo más que un enunciado oun documento muerto de la organización, se requiere la identificación y el alto compromiso de sus líderes con la misma. La Filosofía de Gestión establece las pautas y expectativas para el resto de los aspectos de la norma y examina la claridad en la definición de la misión, visión y los principios y valores.

De esta manera, la Filosofía de Gestión constituye los límites entre los cualesdeberá operar la empresa, aquí se establece y se plantea la visión, misión, estrategias, políticas, objetivos, valores, directrices, entre otras.

La Filosofía de Gestión expresa de manera clara, cuál es el criterio primordial de la organización, cuál debe ser la dirección de la gestión, cuáles son sus objetivos básicos, las distintas modalidades de acción y la línea de conducta que se debe seguir.La Filosofía de Gestión es la expresión clara de:

1. Cuáles son los propósitos fundamentales y razón de ser de la organización (misión de la empresa).
2. Cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la empresa (directrices, estrategias, objetivos estratégicos).
3. Cuales son las orientaciones que guiaran la toma de decisiones (políticas de la organización).


La Filosofía deGestión esta constituida por:

1. La misión de la organización, mediante la cual se expresan cuáles son sus propósitos fundamentales y su razón de ser.

2. Las estrategias, son esquemas que contienen la determinación de los objetivos o propósitos de largo plazo de la organización y los cursos de acción a seguir, así como la asignación de los recursos que la organización debe usar para alcanzaraquellos objetivos, tomando en cuenta las restricciones del medio ambiente.

En consecuencia, toda estrategia implica ponderar la situación para actuar; crear cambios y situaciones dispersando y concentrando fuerzas, poseer información pertinente y aplicar el arte de la maniobra. Comprende un conjunto de procesos variables e interconectados que tiene que ver con:

La situación actual.
Lasituación deseada o probable.
Los cambios que se operen en las actividades.
El movimiento hacia el objetivo.
El conocimiento de las restricciones del medio ambiente.
Las fuerzas que deben desarrollarse para alcanzar los fines de la organización.

3. Las directrices o lineamientos, contenidas en las estrategias, constituyen las instrucciones generales para transitar de la situación actual en que seencuentra la organización, hacia la situación deseada que se haya planteado. Las directrices, es el conjunto de instrucciones generales para la ejecución de una actitud. Los lineamientos, son las directrices que determinan el desenvolvimiento de la gestión de la empresa.

4. Los objetivos corporativos, que son los objetivos generales que guían el desempeño de la organización.

5. Las políticasgenerales, mediante las cuales se especifican los criterios para la toma de decisiones que facilitan la gestión de los administradores de la organización.

Proceso para la Definición de la Filosofía de Gestión

Este proceso consiste en definir con precisión la razón de ser o cometido de la organización, expresando claramente los propósitos esenciales que la misma se haya planteado a manera desituación deseada o posible. Hecha esta definición, a los efectos de poder formular las estrategias, debe precisarse la situación actual, para lo cual es necesario efectuar el análisis del ámbito externo y el análisis del ámbito interno de la organización.

Al contar con el mejor conocimiento posible de la situación actual se está en condiciones de definir las directrices de transición,...