con ellos

Lions International ha dedicado tanto tiempo y espacio en los últimos años, a trabajar fuertemente explicando que el liderazgo es pieza fundamental en la preservación de nuestra filosofía leonística. Y nos ha costado mucho, diría en verdad, que nuestros clubes puedan dimensionar que es necesario estar fomentando el surgimiento constante de nuevas personas, hombres y mujeres, como ir avanzandoparalelamente con las dificultades de que el voluntariado que ejercemos, sea ágil, moderno, actualizado.
El estancamiento que se produce cuando no hay actitudes positivas para estar incrementando nuevas energías, ideas en los clubes, hace que se presente el conformismo, la aceptación de que no debemos hacer más de lo que ya sabemos a lo largo de los años. En cada foro, convención estamos tocandoeste tema, pero las acciones son muy escuálidas y no se aplican.

He leído un libro del autor Stephen R. Covey, titulado "El Liderazgo Centrado en Principios" en una versión castellana, del cual me voy a aprovechar para colaborar con el Leonismo.

Señala Covey que "a lo largo de la historia, las transformaciones más importantes han constituido rupturas con las viejas formas de pensar, con losviejos modelos y paradigmas. El liderazgo centrado en principios es un paradigma de transformación, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas típicos de la vida moderna".
Los últimos presidentes Internacionales han estado insistiendo como Ustedes lo saben en que tenemos que innovar, que cambiar, que buscar nuevos ángulos, establecer estrategias que nos impulsen a brindarmejores servicios a la comunidad.

Por eso el León y la Leona tienen que aceptar que ellos individualmente son la chispa generadora que debe proyectarse a todo el grupo para buscar el cambio. "El liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles: 1) el personal (mi relación conmigo mismo); 2) interpersonal (mis relaciones e interacciones con los demás);3) gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea) y 4) organizacional (mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello)

Covey manifiesta que cada uno de estos niveles es "necesario pero no suficiente" lo cual significaamigos Leones que debemos trabajar en todos ellos sobre la base de ciertos principios básicos.
Como ejemplo tomemos tan solo dos, donde la confianza está presente:

Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad está basada en el carácter, en lo que uno es como persona, y en la capacidad, en lo que uno puede hacer. Si Usted tiene confianza en mi carácter pero no en mi capacidad, noconfiará en mí. Y aquí tenemos una lección muy importante para el líder: "Muchas personas buenas y honestas pierden gradualmente su confiabilidad profesional y leonística, porque caen en la rutina hasta convertirse en gente obsoleta dentro de sus organizaciones. Si no tenemos carácter y capacidad, no se nos considerará dignos de confianza ni demostraremos demasiada sabiduría en nuestras opciones ydecisiones. Si no logramos un progreso significativo en nuestra evolución profesional, seremos poco dignos de confianza."

La voz de alerta aquí es en aquellos clubes que actúan a la ligera, se desesperan por nombrar a cualquier persona de presidente (a) sin el carácter y la capacidad apropiados, haciendo muchas veces que el grupo caiga en un bache de producción efectiva. Error grave sería notener conciencia de que ello ocurre y se le nombre para otro periodo.

En cuanto a la confianza en el nivel interpersonal se señala: " La confiabilidad es el cimiento de la confianza. La confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les permite establecer un acuerdo, yo gano/tu ganas para seguir adelante. Si dos personas confían recíprocamente, sobre la base de la...