CONCECUENCIA DE UNA MALA PLANIFICACION EN OBRAS CIVILES

1. Tema:
¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS DE UNA PLANIFICACIÓN DEFICIENTE EN LAS OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL?
2. Objetivo General: Investigar las consecuencias de la Planificación deficiente en las Obras de Ingeniería Civil.
3. Objetivos Específicos: Conocer las posibles pérdidas que se generan al elaborar planificaciones de obras incompletas o inadecuadas
Identificar los factores que ocasionan unamala planificación de planificación de obra.
4. Introducción:
Este trabajo de investigación pretende informar, las consecuencias de una obra mal planificada, lo que da paso a la inadecuada disponibilidad de recursos como lo son: mano de obra, materiales y equipos, tiempo, etc. En consecuencia se pueden obtener productos que no satisfagan las necesidades del usuario y que además no cumpla con lacalidad y seguridad que se necesita.
5. Fundamento Teórico:
La construcción hoy en día es considerada como una industria más, que elabora un producto muy complejo y muy particular (edificaciones), lo que nos ha sugerido
Llamarla hoy en día “La industria de la construcción”, que al igual que las industrias manufactureras tienen procesos y guardan una estrecha relación con las exigencias y necesidadesde los clientes, por quienes se ven obligados a mejorar la calidad de sus productos y mejorar sus sistemas productivos para mantenerse en pie en un mundo competitivo. Es por esta razón que muchas empresas constructoras han visto como una necesidad el de optimizar la relación entre los proyectos y la ejecución de las obras, con el fin de mejorar la productividad y la calidad de estas; puestoque hasta hoy se les considera dos actividades que se desarrollan separadamente y hay una escasa coordinación entre ellas.

Planificar una obra significa ordenar de forma sistemática el conjunto de actividades indispensables para el desarrollo y construcción de una edificación. Y ala vez sincronizar con los proveedores a tiempos oportunos.

Marco Lógico.
Un proyecto de ingeniería, se realiza en variasetapas, con la ayuda del Marco Lógico. Es útil en las diferentes etapas de la elaboración de un proyecto. Un Sistema de Marco Lógico está estructurado en tres módulos, que conforman un proceso dinámico, es circular.


 
a) Diseño: tiene tres etapas: 
Diagnóstico del problema (situación actual) 
Definición del proyecto (situación futura) 
Elaboración de la Matriz de Marco Lógico.
 
b) Ejecución Coordinación de actividades. 

c) Evaluación 
Medición de indicadores






Diagnóstico del problema
Detectado el problema de desarrollo, el paso siguiente es realizar un amplio análisis. Para ello, se cuenta con dos herramientas: el análisis de involucrados y el análisis de problemas.

Análisis de Involucrados.
Se trabaja con los grupos directa o indirectamente involucrados y/o afectados en elproblema de desarrollo. El propósito fundamental es determinar qué cambios son requeridos y factibles desde el punto de vista de los beneficiarios y desde los niveles de decisión.

Recursos
Aportes precisos de cada grupo. Son de dos tipos: financieros y no financieros. Estos últimos pueden ser muy importantes; ejemplo: opinión pública, huelgas, influencias, etc. Una organización formal tiene ambosrecursos: Financieros, determinados en su presupuesto, no financieros, tales como recursos humanos, influencias, tecnología, contactos, etc.

Mandato
Es la autoridad formal para proporcionar un servicio o cumplir una función. Está fijado en los documentos oficiales (estatutos, cartas orgánicas, leyes, etc.)

Análisis de Problemas
Sobre los problemas concretos percibidos por los involucrados yexpresados en la etapa anterior, se pretende encontrar las relaciones causales y por ende la jerarquización de esos problemas percibidos, en el marco del contexto y delproblema de desarrollo. Árbol de Problemas

Definición del proyecto
Identificado el problema de desarrollo y descripta la situación actual, la etapa siguiente es definir o identificar la solución que se pretende. En otros términos,...