Concepto De Presupuesto

Concepto De Presupuesto.
El presupuesto es la cuantificación monetaria de ciertas magnitudes que conforman una situación previsional y puede elaborarse con mayor o menor grado de detalle, dependiendo esto de las coordenadas temporales y del ámbito de la empresa a que se refiera.
Clasificación de los presupuestos
Existen distintas clasificaciones de los presupuestos. Pero se pueden distinguirentre otras:
En función de la actividad de la empresa.
Presupuesto de actividades.
Presupuesto de inversiones.
Presupuesto financiero.
En función del periodo temporal:
Presupuesto progresivo.
Presupuesto estancado.
En función de la técnica aplicada:
Presupuesto incrementales:
Presupuestos rígidos.
Presupuestos flexibles.
Presupuesto base cero.
Tipos De Presupuestos.
Presupuesto Maestro.
En él setrata de determinar los objetivos y medios concretos para lograr las metas generales de la empresa. Para ello, se suele comenzar por la variable limitativa de la misma (generalmente las ventas).

Presupuesto De Ventas
Es una anticipación o previsión de las ventas en cantidad (programa de ventas) y en importe (presupuesto de ventas), teniendo una influencia considerable en los demás presupuestos, yaque a partir de él se elaboran los presupuestos de compras y existencias, el de coste de ventas y el de costes por departamentos.
Para su determinación habrá que tener en cuenta:
La medida de previsión, es decir, concreción en unidades físicas por precio de venta.
Conocimiento de la gama de productos de la empresa.
Las limitaciones de la empresa externas e internas.
Necesidad de información paracada tipo de producto y de las regiones o por vendedores de la empresa.
Conocimiento de los segmentos donde se va a vender.
Previsiones por periodo: mes por mes, siendo la suma el presupuesto anual.
A la hora de realizar este presupuesto hay que estimar fundamentalmente dos conceptos: cantidad de producto que la empresa quiere vender y el precio.
Estimación sobre las cantidades a vender:
Métodoscualitativos: Cuestionarios a vendedores, estudios de mercado, etc.
Métodos cuantitativos: Métodos estadísticos de correlaciones y tendencias.
Estimaciones sobre el precio de venta:
Métodos basados en costes.
Métodos orientados a la competencia.


Presupuesto De Producción.
En este presupuesto se establece cuánto hay que producir para satisfacer el objetivo de ventas. Para ello, se elabora unpresupuesto de productos semielaborados y acabados y, a continuación, el programa de producción.
Las fases para elaborar un programa de producción son:
Establecer las unidades que se necesitan producir y la planificación de su producción.
Asignar los medios que se necesitan para elaborarlo.
Emitir juicios sobre la forma de llevar a cabo el proceso de producción: analizar la rentabilidad de los mediosaplicados en el proceso.
A la hora de establecer las unidades que se necesitan producir y su planificación, los principales problemas que se presentan a la hora de realizar las previsiones son:
Lograr un pleno empleo de los medios de producción.
Disminuir el plazo de respuesta a los clientes.
Cómo obtener una determinada producción al menor coste posible.
Para solucionarlo se suelen asignar unosparámetros:
Duración del ciclo de producción.
Duración del ciclo comercial.
Almacenamiento de los productos
Presupuesto De Aprovisionamiento.
Para gestionar el presupuesto de aprovisionamiento la empresa debe:
Definir las funciones de aprovisionamiento:
Compras
Almacenamiento
Identificar los costes de almacenamiento y de compra para minimizarlos:
Los costes de almacenamiento dependen del presupuesto dealmacén: stock medio
Los costes de compra dependen del presupuesto de compras: número de pedidos.
Establecer supuestos de carencia (ritmos de consumo) según el tipo de empresa:
Ritmos de consumo regulares: lote óptimo.
Ritmos de consumo irregulares.
Presupuesto De Mano De Obra.
El cálculo de la mano de obra necesaria para la fabricación de un producto supone realizar una previsión de los...