CONCEPTO DE SECRETARIAS DE ESTADO Y SUS DIFERENCIAS CON LAS DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Páginas: 6 (1450 palabras) Publicado: 12 de mayo de 2014
CONCEPTO DE SECRETARIAS DE ESTADO Y SUS DIFERENCIAS CON LAS DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Las secretarias de estado son un órgano administrativo centralizado que está señalado en el artículo 90 de nuestra constitución, la cual tiene competencia para atender los asuntos que la ley asignara ayudada de una rama de la administración pública pero es propio mencionar que ninguna secretaria de estadogozara de personalidad jurídica propia ya que la calidad de persona apropósito del poder publico es un atributo del estado, en este caso de la federación como un todo
La dependencia administrativa significa la fuerza obligatoria de las instrucciones. Presunción jurídica de independencia de un órgano ejecutivo. La introducción y admisión por el derecho positivo de la forma preceptiva jurídicallamada «instrucción» u «orden», signo distintivo de la dependencia de un órgano ejecutivo. La justicia función de órganos ejecutivos independientes, la administración función de órganos ejecutivos dependientes. La diferenciación de la ejecución en justicia y administración o es jurídicamente esencial, sino jurídico-histórica. Tendencia hacia la a minoración y posibilidad de superación de estadiferencia. Cómo la existencia de la oposición entre órganos ejecutivos dependientes e independientes condiciona la existencia de una teoría especial del derecho administrativo. Reducción consiguiente del campo problemático de una ciencia administrativa basada en este «momento» jurídico-orgánico; sin embargo, queda asegurada la existencia de problemas jurídicos específicos, propios de una teoría delderecho administrativo
Características de las secretarias de estado
Las formas de organización administrativa, es decir, los sistemas como se estructuran los entes del poder ejecutivo, están determinadas por la liga jerárquica que con mayor o menor intensidad los vincula con el titular del propio poder ejecutivo; ya sea que ese titular se llame presidente, primer ministro, gabinete, gobernador oayuntamiento. Las formas de organización son la manera como estará integrada la administración pública; como se ordenaran los órganos del poder público encargados de la actividad o función administrativa del estado.
La ciencia del derecho administrativo estudia usualmente tres formas de organización administrativa:
1.- la centralización
2.- la descentralización y
3.- la desconcentración.El derecho mexicano vigente establece las siguientes formas de organización en la administración pública (el art. 90 constitucional únicamente utiliza el primer y tercer vocablos).

Centralizada
Desconcentrada
Paraestatal, dividida en:
Organismos descentralizados;
Empresas de participación estatal mayoritaria;
Empresas de participación estatal minoritaria, y
Fideicomisos públicos.Centralización Administrativa

La centralización es una forma de la organización administrativa en el cual los entes del poder ejecutivo se estructuran bajo el mando unificado y directo del titular de la administración pública. El tratadita, Enrique Sayagués, dice que la centralización existe cuando el conjunto de órganos administrativos esta enlazado bajo la dirección de un órgano central único.La relación jerárquica.- La centralización implica concentrar el poder y ejercerlo por medio de la llamada relación jerárquica.
Ese enlace de órganos y sus titulares con el jefe de gobierno sigue una escala piramidal, casi de tipo militar, ello permite una línea decisoria unificada, y en eso radica la primordial ventaja de esta forma de organización administrativa; además, es por esa vía como lavoluntad del órgano superior se impulsa hasta llegar al que la ha de externar o ejecutar.
Se ha analizado, como esta rigidez jerárquica tiende a atenuarse con la proliferación de ciertos organismos colegiados.
Facultades que implica la relación jerárquica.- Los poderes o facultades que se derivan de la relación jerárquica son estudiados con diversas variantes por los especialistas de derecho...
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