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 MICHAEL PORTER. ESTRATEGIA COMPETITIVA.(RESUMEN)
Para la formulación de una estrategia competitiva, tal como lo plantea efectivamente Michael E. Porter, es necesario relacionara la empresa, con el medio ambiente que la rodea. Desde este punto de vista, es clave el entorno en los diferentes sectores industriales en las cuales compiten. En este entorno existen fuerzasexternas constantes; de la capacidad que la propia empresa demuestre tener para adaptarse o manejarlas dependerá, su rentabilidad potencial y finalmente su propia existencia.
El objetivo de la estrategiacompetitiva para la empresa, es la adaptación a las fuerzas competitivas, consolidándose y buscando obtener el mejor posicionamiento respecto a las otras.
Las fuerzas competitivas son:
1 LosCompetidores Potenciales, representan una importante amenaza que enfrenta una empresa al momento de su ingreso al sector industrial, al existir barreras que imponen las empresas ya existentes del rubro,como por ejemplo:
La diferenciación del producto
Economía de escala
Acceso a los canales de distribución
Políticas gubernamentales, etc.
2 Los Competidores Existentes, ejercen una rivalidad entrelas empresas que da origen a la competencia, al ver la oportunidad de obtener un mejor posicionamiento, utilizando estrategias como:
Competencia en batallas publicitarias o de precios, lo queorigina un crecimiento lento del sector industrial, intereses estratégicos elevados, etc.
3 Productos Sustitutos, las empresas compiten con otras, que producen artículos con los cuales se busca obtenersimilares características y/o calidad que los originales, pero a un menor costo.
4 Los compradores fuerzan la baja de precios, solicitando el aumento de la calidad del producto o servicio. Algunasamenazas relacionadas con esta fuerza son:
Los compradores siempre pueden encontrar proveedores alternativos
Pueden elegir la opción más conveniente en relación precio/calidad.
5 Los proveedores...