Conclusiones

Diseño de distribución
Cabanillas, Martín.

en

planta

de

una

empresa

textil. Muñoz

Derechos reservados conforme a Ley

CONCLUSIONES

Del trabajo realizado se desprenden las siguientes conclusiones:

1. Ha quedado establecido que la distribución en planta es la integración de
toda la maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones de la
empresa, en una gran unidad operativa; quetrabaja conjuntamente con
efectividad, minimizando los costos de producción y elevando al máximo la
productividad.

2. Como consecuencia de lo anteriormente dicho se deduce que de la
adecuada planeación y diseño que se realice de la distribución dependerá el
buen funcionamiento de los procesos que se ejecuten en la empresa.

3. En la mayoría de casos, la eficiencia de una distribución en planta sepuede evaluar en torno a factores como; la inversión de capital requerida para
la nueva disposición, su flexibilidad y el costo de manejo de materiales. Estos
criterios han sido utilizados a lo largo de este trabajo para alcanzar el diseño
final.

4. Existen cuatro tipos de distribución en planta: por procesos, por posición
fija, por producto y distribuciones híbridas; la manera como cada empresalleve
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM

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a cabo su producción determinará el tipo que requiere. En esta distribución se
ha utilizado la ordenación por procesos con las máquinas agrupadas,atendiendo a operaciones de la misma naturaleza y teniendo una amplia
variedad de productos con volúmenes intermitentes de producción.

5. La distribución del área de tejeduría rectilínea es una muestra del tipo de
distribución por proceso utilizado; sin embargo, aunque este tipo de distribución
es el predominante en todas las áreas de la empresa, la distribución por
producto también se aplicó aotras cuantas, como al área de costura, donde se
dispuso una ordenación en líneas de producción e incluso se utilizó células de
distribuciones híbridas.

6. Las fases de la distribución y los pasos en el proceso de diseño
expuestos en este trabajo, conforman un método ordenado y aplicable a la
situación de la empresa; que corrobora la importancia y eficacia del
planeamiento sistémico de ladistribución, como método general a seguir en los
proyectos de distribución.

7. El diseñar primero el todo sin preocuparnos de los detalles, es decir, el
flujo principal de la distribución sin entrar a la ordenación física dentro de las
áreas; nos permite obtener un modelo claro y preciso de la distribución, sin
restricciones que puedan limitar nuestra capacidad de diseño.

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8. El origen de los datos y su método de obtención constituyen el punto más
crítico del proceso de diseño. Los errores generados en esta etapa suelen
hacer fracasar todo el proyecto, poreso la fiabilidad de la información que se
procese no debe dejar ninguna duda. Es preferible, en cuanto sea posible,
realizar registros de información actual que muestren mejor el funcionamiento y
las relaciones actuales de los departamentos de la empresa.

9. El proceso de retroalimentación se da constantemente conforme se va
entrando en el detalle de distribución de cada área, esto quiere decirque el
diagrama general de conjunto o plano de bloques, hallado en la fase III, no es
definitivo y variará, aunque en aspectos mínimos, de acuerdo a las
especificaciones de diseño de cada área, nuevos requerimientos encontrados,
cambios de último momento en las instalaciones, y en general cualquier otro
tipo de factor que incida directamente sobre el diseño de la distribución.

10. El sistema de...