Conclusión

Conclusiones del cierre
Aparte de la competencia desleal con otros países, como China y Venezuela, hubo otros factores que llevaron al cierre definitivo de esta compañía.
En el momento en que laempresa paso a manos de Alúmina, se presentó una rivalidad de regiones y conceptos que ayudaron al desorden en la producción.
los nuevos dueños de la extinta compañía, manejaban procesos de produccióndesde otras ciudades., dichas operaciones debían ser organizadas desde Barranquilla para garantizar la calidad de los productos
los altos pasivos y la competencia con los países antes mencionados,llevaron a la insostenibilidad de Reynolds.
Trabajar de otra forma los mató. el ambiente tensionante dentro de la compañía se comenzó a vivir desde el 2008.“Para esta época también comenzaron losdespidos. Gente que conocía en detalle los procesos de producción salió de la noche a la mañana. Así fue como se empezaron a fabricar algunos productos con baja calidad y a fallarles a los clientes en suentrega. Además había rivalidades de conceptos entre caleños y paisas. Esto generó un mal clima por que una persona decía una cosa y después se recibían otras ordenes
¿La guerra se podía ganar?
Laimposición por cuatro meses -a partir de mediados de noviembre del año pasado-, de derechos antidumping a la importación de perfiles extruidos y laminados de aluminio, que tiene divididos a productores eimportadores del producto, podría servir para que Aluminio Reynolds deseche la liquidación que había anunciado.
La decisión acogió la petición de la industria nacional y fijó derechos antidumping porcuatro meses a las importaciones de perfiles extruidos y laminados de aluminio originarias de la República Popular China y de la empresa venezolana Extrudal. Se insistió en que la idea es impedir quela producción nacional de aluminio sea afectada como consecuencia de las importaciones a precios de dumping de los productos chinos, para los que se fijó como Otras empresas que apoyaron la petición...