Confecciones Recab S.A.
Páginas: 12 (2831 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
INFORME TÉCNICO DE PROYECTO
|Organismo ejecutor: |ESI Soluciones S.A. |
| | |
|Nombre del proyecto: |Confecciones Reccab S.A.|
| | |
|Código del proyecto: |Y00820CRSA |
| ||
|Nombre del investigador principal: |María José de la Cerda Prahl |
|Dirección y datos de contacto: |Carretera Salvador Km. 16.5 Tel. 58787117 |
| |[Correo electrónico y sitio Web delproyecto/institución] |
|Colaboradores: |Profesionales de ESI |
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| ||
|Fecha de entrega de este informe: |06/04/2011 |
| |Fecha de entrega final. |
Contenido
|Sección|Página |
|Resumen |2 |
|Antecedentes |2 |
|Beneficios y principales beneficiarios|3 |
|Impacto esperado |4 |
|Objetivos del proyecto |4 |
|Metodología|5 |
|Estrategia de divulgación del proyecto |6 |
|Conclusiones y recomendaciones |7 |
|Bibliografía|10 |
Título del proyecto:
Confecciones Reccab S.A.
Resumen
El problema principal proviene de una gerencia general que utiliza métodos obsoletos de controles internos en cuanto a producción, distribución, almacenamiento y venta. Lamentablemente esto genera un descontrol que afectasucesivamente en todas las áreas que a esta empresa concierne. Los objetivos de esta asesoría es detectar errores desde la escala mas alta hasta los derivados de estos mismos para poder brindar soluciones puntuales a los mismos como seria el caso de el ingreso de inventarios, producción, existencia, distrubucion y ventas. La selección y capacitación del personal. Por ultimo la liquidez de la...
|Organismo ejecutor: |ESI Soluciones S.A. |
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|Nombre del proyecto: |Confecciones Reccab S.A.|
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|Código del proyecto: |Y00820CRSA |
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|Nombre del investigador principal: |María José de la Cerda Prahl |
|Dirección y datos de contacto: |Carretera Salvador Km. 16.5 Tel. 58787117 |
| |[Correo electrónico y sitio Web delproyecto/institución] |
|Colaboradores: |Profesionales de ESI |
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|Fecha de entrega de este informe: |06/04/2011 |
| |Fecha de entrega final. |
Contenido
|Sección|Página |
|Resumen |2 |
|Antecedentes |2 |
|Beneficios y principales beneficiarios|3 |
|Impacto esperado |4 |
|Objetivos del proyecto |4 |
|Metodología|5 |
|Estrategia de divulgación del proyecto |6 |
|Conclusiones y recomendaciones |7 |
|Bibliografía|10 |
Título del proyecto:
Confecciones Reccab S.A.
Resumen
El problema principal proviene de una gerencia general que utiliza métodos obsoletos de controles internos en cuanto a producción, distribución, almacenamiento y venta. Lamentablemente esto genera un descontrol que afectasucesivamente en todas las áreas que a esta empresa concierne. Los objetivos de esta asesoría es detectar errores desde la escala mas alta hasta los derivados de estos mismos para poder brindar soluciones puntuales a los mismos como seria el caso de el ingreso de inventarios, producción, existencia, distrubucion y ventas. La selección y capacitación del personal. Por ultimo la liquidez de la...
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