Configuracion Empresarial

Diseño de organizaciones

Diseño de organizaciones.
Configuraciones organizacionales.

Configuraciones organizacionales.

Las seis partes básicas de una organización.

Diseño deorganizaciones

Configuraciones organizacionales.
Configuración

Parte clave de
la organización

Mecanismo fundamental
de coordinación

Empresarial (simple)

Ápice estratégico

Supervisióndirecta

Maquinal (burocracia
mecánica)

Tecnoestructura

Normalización de procesos
de trabajo

Profesional

Núcleo de operaciones

Normalización de
habilidades

Diversificada (divisional)Línea media

Normalización de outputs

Innovadora (adhocracia) Staff de apoyo

Adaptación mutua

Misionera

Ideología

Normalización de reglas

Política

Ninguna

Ninguno

Diseñode organizaciones

Configuraciones organizacionales.

Configuraciones.
Organización empresarial.

Diseño de organizaciones

Configuraciones organizacionales.

Organización empresarial.Estructura.
•Simple, informal, con poco staff y pequeña línea media.
•Ligera división de la MO y pequeña jerarquía directiva.
•Actividades que giran alrededor del director general.
•Ejerce elcontrol personalmente, por medio de la supervisión
directa.
•La comunicación fluye de manera informal.
•La toma de decisiones es flexible.
•Sistema de poder altamente centralizado.
•Poca formalización,uso de planificación o formación.

Diseño de organizaciones

Configuraciones organizacionales.

Organización empresarial. Contexto.
•Entorno sencillo y dinámico.
•Fuerte liderazgo, a vecescarismático, autocrático.
•Iniciación, crisis y giro operativo o estratégico.
•Organizaciones pequeñas que permiten al líder conservar
un control estricto y maniobrar con facilidad.

Diseño deorganizaciones

Configuraciones organizacionales.

Organización empresarial. Estrategia.
•El proceso de creación de estrategias suele ser altamente
intuitivo.
•El proceso es visionario,...