Conflictos organizacionales

Páginas: 4 (812 palabras) Publicado: 6 de mayo de 2014
LOS CONFLICTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

Desde que el ser humano comenzó a vivir en sociedad ha tenido la necesidad de
discutir y refutar opiniones, ya que, de una u otra forma, estasdiscusiones se pueden
tomar como estrategias y oportunidades que ayudan a superar malos entendidos. Para
todos nosotros es claro que los conflictos, dependiendo del contexto en el cual es
tratado, se toma lamayoría de las veces en un sentido mucho más negativo que
positivo, pues nos queda complicado encontrarle un provecho a algo que para muchos
solo trae sufrimiento, tragedia y dolor.
El conflictose entiende como el preciso momento en el cual los entes involucrados en
una discusión deciden a nivel individual o en conjunto, manifestar su inconformismo y
desacuerdo mediante lenguaje verbal oescrito, incluso se puede presentar por
actitudes que demuestran incomodidad. Debemos tener en cuenta que el conflicto
nunca ha sido ajeno al ser humano y se hace presente durante toda su vida.Cuando hablamos explícitamente de los conflictos dentro de una organización,
debemos tener claro el concepto de este, para entender de una forma más apacible el
tema que queremos tratar. Con esto, eltema de los conflictos organizacionales se
convierte en algo que podemos analizar y explicar de una mejor forma, permitiendo no
solo a nosotros, sino a las demás personas familiarizarnos con loexpuesto.
El conflicto organizacional ocurre cuando dos o más partes dentro de una empresa se
encuentran en desacuerdo con algún tema que se está tratando, y que es de interés
para todos los involucrados.Esto se debe a que cada persona piensa diferente, y son
precisamente esos diferentes puntos de vista los aspectos que dan pie a que surjan
discusiones, que muchas veces superan los límiteslaborales y tocan los personales.
Cuando sucede esto, se presentan muchos inconvenientes que pueden perjudicar
radicalmente el clima laboral dentro de un grupo de trabajo, dando así situaciones que
dañan...
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