Consejo Directivo y No Directivo
Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
CONSEJO DIRECTIVO Y NO-DIRECTIVO
Resulta de gran utilidad el analizar ambos métodos en sus límites y alcances propios, a fin de poder mezclarlos en su proporción respectiva, según lo exija elcaso particular.
EL CONSEJO NO-DIRECTIVO
Fundando su eficiencia en la capacidad de escuchar. Ya que el modo como se escucha es de gran importancia , normalmente cuando se habla con alguien setrata de ser oído o escuchado más no de escuchar, por eso este método pretende lograr dos cosas:
1. Estimular a la otra persona para que encuentre el problema por si mismo.
2. Llevarlo,asimismo, a decidir su propia norma de acción.
Debido a estos dos objetos concretos, el consejero que hace uso de este sistema:
1. No hace ningún diagnóstico.
2. No soluciona ningún problema.3. No da ningún consejo.
Es mas fácil para una persona actuar conforme a una solución que ella misma ha descubierto (y esta solución es la que proporciona el consejo no-directivo) o sea unasolución aconsejada desde afuera.
EL CONSEJO DIRECTIVO.
El consultor hace preguntas, descubre, diagnostica y propone soluciones ante los problemas detectados. El consultor asume unaresponsabilidad formal mucho más grande , exige un tacto y una delicadeza especiales.
Suele ser usado cuando el consejero domina el género de problemas que ocasionan la consulta. En este caso el consejero,después de una serie de preguntas claves de cuyas respuestas obtiene la información necesaria , define el problema aventurado “… me parece que tu problema es….”.
Las claras desventajas de este métodoson:
1. Falta de libertad para expresar actitudes y sentimientos, debido al carácter receptivo del consejo.
2. Dificultad para poner en práctica un consejo que es ajeno desde su origen.3. Peligro de caer en un situación de dependencia al consejero.
4. Obstaculizar la introspección y el acceso a la objetividad del cliente en algún problema propio y personal.
5. Estado de...
Resulta de gran utilidad el analizar ambos métodos en sus límites y alcances propios, a fin de poder mezclarlos en su proporción respectiva, según lo exija elcaso particular.
EL CONSEJO NO-DIRECTIVO
Fundando su eficiencia en la capacidad de escuchar. Ya que el modo como se escucha es de gran importancia , normalmente cuando se habla con alguien setrata de ser oído o escuchado más no de escuchar, por eso este método pretende lograr dos cosas:
1. Estimular a la otra persona para que encuentre el problema por si mismo.
2. Llevarlo,asimismo, a decidir su propia norma de acción.
Debido a estos dos objetos concretos, el consejero que hace uso de este sistema:
1. No hace ningún diagnóstico.
2. No soluciona ningún problema.3. No da ningún consejo.
Es mas fácil para una persona actuar conforme a una solución que ella misma ha descubierto (y esta solución es la que proporciona el consejo no-directivo) o sea unasolución aconsejada desde afuera.
EL CONSEJO DIRECTIVO.
El consultor hace preguntas, descubre, diagnostica y propone soluciones ante los problemas detectados. El consultor asume unaresponsabilidad formal mucho más grande , exige un tacto y una delicadeza especiales.
Suele ser usado cuando el consejero domina el género de problemas que ocasionan la consulta. En este caso el consejero,después de una serie de preguntas claves de cuyas respuestas obtiene la información necesaria , define el problema aventurado “… me parece que tu problema es….”.
Las claras desventajas de este métodoson:
1. Falta de libertad para expresar actitudes y sentimientos, debido al carácter receptivo del consejo.
2. Dificultad para poner en práctica un consejo que es ajeno desde su origen.3. Peligro de caer en un situación de dependencia al consejero.
4. Obstaculizar la introspección y el acceso a la objetividad del cliente en algún problema propio y personal.
5. Estado de...
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