Conseptos Admon.

ORGANIZACIÓN
“La forma en que se arregla el trabajo”
Procesos de la organización
• Descripción del trabajo
• División del trabajo
• Departamentalización
• Coordinación del trabajo
• Monitoreoy reorganización
Estructura formal de la organización
• Por función
• Por producto mercado
• Forma matricial
COORDINACIÓN
Interdependencia Común
“”Secuencial
“ ”Reciproca
Influencia:
son las acciones o ejemplos que en forma directa o indirecta ocasionan un cambio de comportamiento o actitud en otra persona ogrupo de personas.
De Orden Superior (D.O.S.)
Poder: capacidad de ejercer la influencia.
Autoridad: es un tipo de poder fundido en el reconocimiento de la legitimidad o legalidad de los intentospor ejercer la influenza.
Tipos de poder
• Experto
• Legitimo
• Poder por el poder
• Recompensa
• Cohercitivo
Autoridad de línea y Autoridad de Staff
Delegación: (Autoridad)
Es la asignaciónde autoridad formal y de responsabilidad a otra persona para que lleve a cabo determinadas actividades.
Las tareas no asignadas se llaman brechas de manera parecida no deberá existir traslapes de lamisma manera no deberían existir divisiones.
Descentralización:
“La delegación es el proceso de asignar autoridad de un nivel general al siguiente nivel mas bajo.
• Los conceptos dedescentralización y centralización designan el grado en que la autoridad ha sido transmitida a niveles inferiores (descentralización) o ha sido conservada en el nivel más alto de la organización (centralización).Dotación de personal y administración de recursos humanos
Reclutamiento
1. R. general
2. R. especifico

Fuentes de reclutamiento
• Medios de comunicación
• Voz a voz
•Boletín interno de la empresa
• Revistas especializadas

Pruebas para contratación
• Inteligencia: prueba wechler
Prueba de habilidad y destreza – (Fuerza y vigor dinámica)
Stromberg
•...