CONSULTA METODOLOGIA COSO Y RIESGOS
Páginas: 21 (5186 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
CONSULTA
METODOLOGÍA COSO
TIPOS DE RIESGOS DE AUDITORIA
MARIA SABAD QUIROZ SEPULVEDA
DOCENTE
JOHNY VÀSQUEZ
CORPORACIÒN UNIVERSITARIA REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
JORNADA SABATINA
MEDELLIN
16 DE MARZO 2015
METODOLOGÍA COSO
El Instituto de Auditores Internos define al control interno como el proceso diseñado para proveer una seguridad razonable, en relación con el logro delos objetivos de la organización. El tema de control interno, desde su enfoque moderno y de clase mundial se está discutiendo desde hace más de 16 años; al menos en los EE.UU., y con la definición del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Al comparar los recientes escándalos financieros (septiembre 2008) y no tan recientes (2002), tanto en los EE.UU., como en elmundo, el resultado es que el control interno tiene gran valor; sin embargo, las organizaciones no han logrado su eficiente, proactiva y oportuna implementación.
Grandes inversiones se han dado para definirlo e implementarlo, los ejecutivos y órganos de gobierno corporativo lo definen como un tema prioritario, las leyes/regulaciones de reporteo en bolsas lo tienen como punto fundamental. Sinembargo, siguen generándose sorpresas desagradables e inesperadas en el ambiente empresarial. En temas de alto impacto, en áreas donde al parecer todo estaba gestionado.
INFORME COSO
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informeCOSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc.
MARCO INTEGRADO DE CONTROL
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, yestán integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión y seguimimiento del sistema de control.
El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afectan sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional repetitivo y permanente, enel cual más de un componente influye en los otros.
Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.
EFECTIVIDAD
Los sistemas de control interno de entidades diferentes operan con diferentes niveles de efectividad. En forma similar, un sistema en particular puede operar en forma diferente en tiempos diferentes. Cuando un sistema decontrol interno alcanza una calidad razonable, puede ser “efectivo”.
El control interno puede ser juzgado efectivo, si el consejo de Administración y la Gerencia tienen una razonable seguridad de que:
Se conoce el grado en que los objetivos y metas de las operaciones de las entidades están siendo alcanzados.
Los informes financieros están siendo preparados con información confiable.
Se estánobservando las leyes y los reglamentos aplicables.
Dado que el control interno es un proceso, su efectividad es un estado o condición del mismo en un punto en el tiempo. Determinar si un sistema de control interno en particular es “efectivo: es un juicio subjetivo resultante de una evaluación de si los cinco componentes mencionados están presentes y funcionando con efectividad. Su funcionamiento...
CONSULTA
METODOLOGÍA COSO
TIPOS DE RIESGOS DE AUDITORIA
MARIA SABAD QUIROZ SEPULVEDA
DOCENTE
JOHNY VÀSQUEZ
CORPORACIÒN UNIVERSITARIA REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
JORNADA SABATINA
MEDELLIN
16 DE MARZO 2015
METODOLOGÍA COSO
El Instituto de Auditores Internos define al control interno como el proceso diseñado para proveer una seguridad razonable, en relación con el logro delos objetivos de la organización. El tema de control interno, desde su enfoque moderno y de clase mundial se está discutiendo desde hace más de 16 años; al menos en los EE.UU., y con la definición del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Al comparar los recientes escándalos financieros (septiembre 2008) y no tan recientes (2002), tanto en los EE.UU., como en elmundo, el resultado es que el control interno tiene gran valor; sin embargo, las organizaciones no han logrado su eficiente, proactiva y oportuna implementación.
Grandes inversiones se han dado para definirlo e implementarlo, los ejecutivos y órganos de gobierno corporativo lo definen como un tema prioritario, las leyes/regulaciones de reporteo en bolsas lo tienen como punto fundamental. Sinembargo, siguen generándose sorpresas desagradables e inesperadas en el ambiente empresarial. En temas de alto impacto, en áreas donde al parecer todo estaba gestionado.
INFORME COSO
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informeCOSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc.
MARCO INTEGRADO DE CONTROL
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, yestán integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión y seguimimiento del sistema de control.
El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afectan sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional repetitivo y permanente, enel cual más de un componente influye en los otros.
Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.
EFECTIVIDAD
Los sistemas de control interno de entidades diferentes operan con diferentes niveles de efectividad. En forma similar, un sistema en particular puede operar en forma diferente en tiempos diferentes. Cuando un sistema decontrol interno alcanza una calidad razonable, puede ser “efectivo”.
El control interno puede ser juzgado efectivo, si el consejo de Administración y la Gerencia tienen una razonable seguridad de que:
Se conoce el grado en que los objetivos y metas de las operaciones de las entidades están siendo alcanzados.
Los informes financieros están siendo preparados con información confiable.
Se estánobservando las leyes y los reglamentos aplicables.
Dado que el control interno es un proceso, su efectividad es un estado o condición del mismo en un punto en el tiempo. Determinar si un sistema de control interno en particular es “efectivo: es un juicio subjetivo resultante de una evaluación de si los cinco componentes mencionados están presentes y funcionando con efectividad. Su funcionamiento...
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