Consultoría en la gestión financiera

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AMPLITUD Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA
4.3 PRINCIPALES TIPOS DE ORGANIZACIONES DE CONSULTORÍA

LA CONSULTORÍA EN LA GESTIÓN FINANCIERA

Todo proyecto o misión de Consultoría debe ocuparse inevitablemente de cuestiones y prácticas financieras, esto se debe a 2 razones principales:

1.- Finanzas y Contabilidad son el idioma de trabajo de la empresa.

2.- Vínculos estrechos ycomplejos entre la función financiera y todas las demás esferas funcionales.

Propósito de la Consultoría en la Gestión Financiera es concentrarse en los problemas especiales relacionados son las esferas de decisión de índole específicamente Financiera.

Consultor de Empresas, ¿Será la mejor Persona para ayudar a sus clientes en esta difícil esfera?

Los Gerentes que necesitan deasesoramiento sobre asuntos financieros sueles recurrir a:

Empresa de Contables Independientes Banquero Comercial (Banquero de Inversiones) Consultores Generalistas

Los Bancos Comerciales

Empresas de Contabilidad Pública

Profesionales Independientes

La restricciones y especializaciones de estos tipos de organización y profesionales dan una oportunidad al Consultor General.

Inversión deTiempo

EVALUACIÓN FINANCIERA
Consultor – Cliente «Financieramente Alfabetizado» (Requisito Previo).

Sea cual sea el medio elegido para proporcionar instrucción al cliente, existen ciertos elementos esenciales que es necesario abarcar y que constituyen los criterios básicos que el consultor deberá tener presentes para reunir información.

INSTRUMENTOS PARA QUE EL CLIENTE EXPLIQUE MEJOR ALCONSULTOR SUS NECESIDADES
• Teneduría de Libros: Considerada como una tarea innecesaria y que requiere de mucho tiempo; no debe hacerse hincapié en cómo obtener la información, sino en cómo se utiliza.

1.-

2.-

• Principios de Contabilidad: NIF (Principios básicos de Contabilidad, se deben contener en los Estados Financieros para que ellos tengan sentido.

3.-

• Estados Financieros:Cliente , su familiarización comprensión de ellos; el consultor buscara reunirlos para su análisis y propiciar el mismo.

4.-

• Análisis de Relaciones: Mayoría de los análisis financieros entrañan en los cálculos y utilización de razones o relaciones; razones más representativas: • Relativas a la Liquidez • Relativas a la Eficiencia Gerencial • Relativas a la Estructura de Capital •Relativas a la Rentabilidad

GESTIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE Y DE LA LIQUIDEZ

¿Qué tratamos de conseguir con la Gestión Financiera?

Tradicionalmen te elevar al máximo la riqueza a largo plazo de los accionistas.

La Responsabilidad es de la Organización debe ir más allá y abarcar todas las esferas (personal, acreedores, accionistas, sociedad, etc.)

UNA ORGANIZACIÓN SOBREVIVE Y GENERABENEFICIOS, SI CUMPLE SUS OBLIGACIONES

Capital Circulante y Ciclo de Explotación
Consultor – Ventaja (aportación valiosa por hacer)

Capital Circulante o de Explotación: Diferencia entre activos circulante y pasivo circulante.

Liquidez: Capacidad de afrontar obligaciones y pagar (disponibilidad de efectivo).

Ciclo de Explotación: La tarea del Consultor radica en ayudar a su cliente acomprender su propio ciclo de explotación, para que sea más corto y se conserve el efectivo.

Administración del Efectivo
Todos los Ciclos de Explotación tienen repercusiones en el efectivo, pero su gestión no se debe pasar por alto.

El Consultor ayuda solo a evaluar los diferentes portafolios de servicios que los bancos le ofrecen.

Los Bancos son expertos.

ESTRUCTURA DEL CAPITAL Y LOSMERCADOS FINANCIEROS
Toda Organización Comercial necesita disponer de una base de Capital adecuado para sus actividades y una estructura de Capital Apropiada.

Capital Insuficiente, genera insolvencia y por tanto Quiebra.

Estructura de Capital Eficaz
• El Consultor puede desempeñar un importante papel ayudando a sus clientes a determinar los conceptos utilizables y útiles, para la Gestión de...
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