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ANTOLOGÍA:

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

OBJETIVO GENERAL
Conceptualizar la trascendencia de las funciones de la administración de recursos humanos, así como
comprender el proceso de la administración de recursos humanos, sus aspectos legales y
administrativos, los modelos de evaluación y control de los recursos humanos en una organización.

TEMAS Y SUBTEMAS
UNIDAD IFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
I.1 Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos
I.2 Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
I.3 Estructura de un Departamento de Recursos Humanos
UNIDAD II. SITUACIÓN ORGANIZACIONAL
II.1 Las personas, las organizaciones y su interacción.
II.2 El carácter multivariado de la administración de recursos humanos.
II.3 Tipos derelaciones de un departamento de recursos humanos
II.4 Apoyos del departamento de recursos humanos en el establecimiento de modernos enfoques de
productividad.
II.5 El enfoque de la calidad total y creatividad
UNIDAD III. MANUALES DE ORGANIZACIÓN
III.1 Concepto e importancia de los manuales
III.2 El manual de organización
III.3 Posibilidades y limitaciones de los manuales administrativos.
III.4Clasificación de los manuales
UNIDAD IV. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
IV.1 Reclutamiento y selección
IV.2 Inducción
IV.3 Capacitación y Desarrollo
IV.4 Seguridad e higiene en el trabajo
IV.5 Aspectos legales y administrativos de la administración de recursos humanos
IV. 6 Relaciones laborales y el contrato colectivo
IV.7 Terminación de las relaciones laboralesUNIDAD V DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
V.1 Liderazgo y comunicación
V.2. La administración como un proceso
V.3 La administración de personal como sistema
V.4 Perspectivas de la administración de recursos humanos
UNIDAD VI AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
VI. 1 Auditoria de recursos humanos o de personal
VI. 2 Métodos de control de recursos humanos.
VI.3 Obtención de los datos e informes.
VI.4Rotación y ausentismo.

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UNIDAD VII EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
VII.1 Evaluación del desempeño
VII.2 Ventajas de la evaluación del desempeño.
VII.3 Preparación de las evaluaciones del desempeño.
VII.4 Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado.
VII. 5 Métodos de evaluación basada en el desempeño a futuro.
VII. 6 Implicaciones del proceso de evaluación.
UNIDAD VIIIÉTICA LABORAL
VIII.1 Ética: Elemento Clave para el Desarrollo
VIII.2 La repercusión social de la administración de recursos humanos
VIII.3 El impacto ambiental y la administración de recursos humanos
UNIDAD IX LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
IX. 1 Desafíos internacionales
IX. 2 El principal desafío en las organizaciones

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UNIDAD I FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS
I.1 Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos
No se puede hablar en forma separada del origen de la administración se refiere al derecho laboral y la
administración científica así como otras disciplinas al parecer es como una consecuencia de la
exigencia de la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría
aplicar los preceptoslegales, las relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y
elaboración de una serie de principios para la buena practica de los mismo.
Así mismo Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación,
dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.
Taylor “creo las oficinas de selección”.
La organización funcional trajo laaparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas,
producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones
industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una función
importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
Prehispánica. En esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos y...