contabilidad administrativa

Capítulo 1. El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
A. Nuevas tendencias en la administración de los negocios.
1. Cambios irreversibles.
Los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:
Control de calidad: hoy en día una empresa de clase mundialno puede ignorar este control de calidad, ya que ha sido de éxito en las empresas de manufactura y servicios.
Orientación hacia los clientes: hay que escuchar siempre a los clientes para satisfacer sus necesidades plenamente a través de los productos o servicios. El comportamiento de cliente obliga a la organización a eliminar aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestana la empresa.
El tiempo como factor clave: este es el más relevante para la toma de decisiones.






2. El desarrollo e integración en los sistemas de información.
Los sistemas de información se ven afectadas por el desarrollo tecnológico y a la aplicación de aplicaciones computacionales para asistir a los procesos de manufactura y administración adquiere cada día mayor relevancia através de las TIC’S.
La información es uno de los principales activos de las compañías y por ello que las TIC’S cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización.
Las diferentes tecnologías de información para destacar algunas son las siguientes:





Todas estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesosde planeación, toma de decisiones y de control administrativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil y actual.
3. Herramientas para mejorar la competitividad.
Herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad.
Justo a tiempo: implica elaborar un producto cuando es necesario y en cantidad demandada por los clientes. Estatécnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales.
Costeo basado en actividades: se requiere un sistema de información que determine que actividades agregan valor y cuáles no, con el fin de lograr el mejoramiento continuo.
Target Costing: es una herramienta relevante que lo han adoptado en las empresas en su proceso de costeo. Esta herramientase completa con los sistemas de costeo estándar y el costeo basado en actividades, pues más que una mecánica de cálculo.
El crecimiento del sector de servicios: este sector ha tenido un gran crecimiento y desarrollo, que de tal manera la mayoría de la población económicamente activa trabaja en él cada día más.
Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información: ha avanzado de maneramuy rápida por los avances tecnológicos y por lo tanto se ve afectado, sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales.
6Sigma: es una filosofía de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el fin de eliminar casi absolutamente los defectos en los productos o servicios que la compañía ofrece.
El enfoque de funciones cruzadas: ante el entorno competitivo esindispensable que los responsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que se efectúan en la organización así como la secuencia que tiene que seguir un producto o servicio a través de las diferentes funciones.
Reducción de ciclo de vida de los productos: con los cambios tecnológicos y los gustos cambiantes del mercado en cuanto a los bienes y servicios, han traído que elciclo de vida de los productos se vaya acortando cada día más
Downsizing y outsourcing: el Downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible aquellas áreas no estratégicas de la empresa, como contraparte el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de la competencia y deje que aquellas actividades que no están...