Contabilidad Administrativa

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1.- Introducción a la Contabilidad Administrativa
1.1. Nuevas tendencia en la Administración de los negocios.
1.2. Comparación de la Contabilidad financiera y la Contabilidad Administrativa
1.3. El papel de la Contabilidad Administrativa en la planeación
1.4. El papel de la Contabilidad Administrativa en el control
1.5. El papel de la ContabilidadAdministrativa en la toma de decisiones
1.6. Actitudes Éticas de los Contadores que trabajan en el área de Contabilidad Administrativa.
1.7. Caso
2.- Costos
2.1. Conceptos básicos
2.2. Clasificación de costos
2.3. Sistema de Administración de Costos
2.4. Sistemas de costeos
 2.4.1. Costeo absorbente
  2.4.2. Costeo directo  

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
La contabilidadadministrativa es una rama de la contabilidad que proporciona informes para los directivos de una empresa, la cual consiste en el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la información y así logara la planeación y control de las funciones de una empresa, para poder cumplir así los objetivos organizacionales.
La contabilidad administrativa, incluye a lacontabilidad financiera supervisando los aspectos relacionados con el mantenimiento de cuentas necesarias en los libros contables, observancia de los requisitos legales, establecimiento y operación con razonable exactitud, de acuerdo con los planes y programas de acción de la compañía.
La contabilidad administrativa se conceptualiza en el personal, recursos humanos y en base a ella sé lleva a cabo lacontabilidad financiera ya que es la que determina los costos de venta y administración.
Sus principales características son:
Su técnica basada en la utilidad que proporciona de información interna y externa.
Está más interesada en los detalles, dirigiéndose a reportar las actividades de los departamentos , equipos, tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía.
Su utilización esopcional. Se aplica cuando los ejecutivos están interesados en obtener información para basar sus decisiones, ya sea, para hacer o dejar de hacer determinada acción.
Su información debe ser rápida y oportuna, con el fin de tomar decisiones a su tiempo.
Sus informaciones puede basarse en la técnica de los grandes números. Las cifras con precisión hasta las últimas cifras no son importantes para undirectivo.
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
La administración de negocios permite gestionar y dirigir de manera eficiente y eficaz las organizaciones en la era del conocimiento, coordinar al capital humano, administrar tecnología y recursos mediante la innovación en los procesos de negocios. El nuevo ambiente de negocios requiere de empresas con modelos que favorezcan la eficiencia, rentabilidad yposición competitiva de las organizaciones a nivel nacional e internacional.
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal.
Dadas las cambiantescondiciones del mercado, cada vez más empresas necesitan profesionales que sepan anticiparse a los cambios y gestionar los retos que plantea la globalización. Directivos expertos en las últimas técnicas de gestión empresarial, que sepan definir estrategias para competir en mercados globales, que conozcan estos mercados y que, sobre todo, tengan capacidad para planificar y emprender proyectos de expansióninternacional.
TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a lo largo plazo.
CAMBIOS IRREVERSIBLES
Entre los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de...