Contabilidad Administrativa

TEMA 1:
(2 hrs)

Conocer el sistema de la Información Contable y su relación con el Proceso Administrativo.

La relación entre la Información Financiera y el Análisis de Costos, y su implicación en la Contabilidad Administrativa
1.1.1. Analizar las relaciones entre los diferentes tipos de Contabilidades.
La contabilidad administrativa es un sistema de información alservicio de la administración para facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Su objetivo es permitir a la empresa lograr una ventaja competitiva de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación.
La contabilidad de costos clasifica, acumula, controla y asigna costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos para facilitar latoma de decisiones.
La contabilidad financiera es un sistema de información orientado a proporcionar información financiera a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc… para facilitar sus decisiones.

1.2.  El papel de la Contabilidad Administrativa en el proceso administrativo.
La contabilidad participa en el proceso de tomade decisiones por medio de la preparación de información cuantitativa, provee información y a la vez diseña la interpretación de los datos para usarlos en el momento oportuno. Estos reportes se enfocan en datos futuros.
En la PLANEACION:
La planeación se ha vuelto más importante debido al desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas y ladisponibilidad de información relevante. Es necesaria para prevenir los cambios del entorno y anticiparse a ellos, para integrar los objetivos y las decisiones de la organización y como medio de comunicación, coordinación y cooperación de las diferentes áreas que integran la empresa.
Una adecuada planeación = mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración
Se planea paraalcanzar los objetivos deseados en un periodo determinado.
Herramientas: presupuestos, modelo costo-volumen-utilidad (simulación), costeo x actividades
En el CONTROL ADMINISTRATIVO: la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente en función de los objetivos.
Lograr un uso óptimo de los insumos. Filosofía del mejoramiento continúo o calidad total.Como medio de información acerca de lo que la dirección desea que se haga, motivación y evaluación de resultados.

1.2.1 Diferenciar entre Planeación a corto plazo y largo plazo.
El corto plazo se enfoca a la operación normal de la empresa, estas decisiones son más flexibles que las de lp y pueden cancelarse.
Pueden afectar todas las áreas de una empresa: ventas, finanzas, producción,recursos humanos, modificar condiciones de crédito, eliminar alguna línea de producción o sustituirla por otra mas, cambiar la materia prima, despedir gente
El largo plazo en las inversiones de capital, estas decisiones son mas rígidas y definitivas debido a la inversión de recursos.
Para este tipo de decisiones el administrador necesita información adecuada, entenderla y usarla correctamente.1.2.2 Identificar las diferentes herramientas de Planeación y Control Basadas en Información Financiera.
Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico:
Análisis (reconocer y definir el problema y analizar los datos)
Decisión (mejor alternativa)
Practica (poner en práctica la alternativa y controlarlo)
El modelo ideal de un sistema de información administrativo es elde contabilidad por productividad (accountability) utilizar todas las herramientas de la contabilidad administrativa.

1.3.  El papel del contralor:
Principales aptitudes éticas del Contador en el área de Contabilidad Administrativa:
Competencia: estar atento a las innovaciones, hacer análisis claros y profundos de la información y trabajar de acuerdo a las NIF
Objetividad: información...