contabilidad administrativa

Artículo 1: contabilidad administrativas en las empresas (Paula Yesenia Encinas Soto)
Titulo: contabilidad administrativa
Autor: Ramírez padilla David Noé
La contabilidad administrativa es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración para facilitar las funciones de planeación control y toma de decisiones.
Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías,permite que la empresa logre su ventaja competitiva, de tal forma que logre su liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas.

Según Ramírez Padilla David Noé en su obra contabilidad administrativa nos dice que el análisis de todas sus actividades, así como el de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia queasegure el éxito.
Está enfocada hacia el futuro, ya que las funciones del ejecutivo es la planeación, dirigidas al diseño de acciones que deberá tomar para llevar a la empresa hacia el porvenir, para que esto llegue a suceder debemos de contar con información histórica que nos muestre la situación actual de nuestra empresa y nos de cuáles son nuestras carencias y por su puesto cuales sonnuestros puntos fuertes para así lograr una ventaja competitiva.
La contabilidad administrativa está dirigida bajo las NIF (Normas de Información Financiera); debemos hacer énfasis que la contabilidad administrativa es un sistema de información opcional no es obligatorio que las empresas lo lleven.
Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante. Ayuda aevaluar el desempeño, a analizar, a tomar decisiones y ponerlas en práctica. Proporciona información acerca de lo que la dirección desea que se haga. Motiva a la organización a fin de activar de la forma más adecuada para alcanzar los objetivos. podemos concluir la importancia de la contabilidad administrativa en las empresas ya que esta herramienta es fundamental para que la empresa permanezca en elmercado y sea mejor que la competencia ,en la actualidad los empresarios deben de planear con anticipo las actividades de la empresa y poner en práctica las estrategias de competencia y de crecimiento para su empresa , de esta manera las empresas permanecerán mucho más tiempo y así abra más oportunidades de empleo para todas las personas.



Artículo: Horngren Charles T. y Gary L. Sundem,Introducción a la Contabilidad Administrativa
Titulo: El desempeño contable en la administración de empresas competitivas

Autor: Michael Eugene Porter

La actual competitividad global que se vive en las organizaciones, implica innovadoras tomas de decisiones y esto afecta los registros contables y financieros que tradicionalmente han tenido estas empresas, por la inclusión de nuevos sistemaso métodos de operación administrativos.
Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, y que como resultado buscar obtener un rendimiento sobre la inversión.
(Nuevos competidores, Poder de negociaciónde proveedores vendedores, Poder negociación compradores, clientes y Amenaza de productos sustitutos).
También Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinc fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más elfoco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.
Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes.
De vez...