Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa
NATURALEZA
La administración enfrenta generalmente dos diferentes tipos de decisiones: a corto plazo, referentes a la operación normal de la empresa; y a largo plazo respecto a inversiones de capital. Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar en ellas acciones retroactivas si no está obteniendo lo deseado; en cambio en las decisiones alargo plazo no se acepta marcha atrás; son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar a las diferentes áreas que integran una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las cuales se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza admiten ser modificadas.Para esta clase de decisiones el administrador necesita información adecuada, entenderla y hacer uso correcto de ella; así como desarrollar las diferentes opciones que pueden solucionar los problemas que se presenten.
La información generada por la contabilidad es de suma importancia, pero no es la única que debe tomarse en cuenta. Muchos factores, tanto cuantitativos como cualitativos deben serconsiderados antes de tomar una decisión final.
TIPOS DE DATOS EN LAS DECISIONES
En toma de decisiones a corto plazo, los costos son relevantes e irrelevantes. Los primeros son los costos que pueden incrementarse o disminuirse ante un determinado curso de acción. Los costos son irrelevantes cuando permanecen constantes. Por lo general, los costos variables son relevantes y los fijos,irrelevantes.
ANÁLISIS MARGINAL
La presentación y el manejo de los datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar con el sistema marginal o incremental, es decir, sólo preocuparse por los costos o ingresos que se verán afectados por la decisión que se piensa tomar.
El análisis incremental consiste en determinar el monto en que fueron aumentados o disminuidos los ingresos por una decisiónespecífica, así como los cambios operados en los costos, ya sea disminuciones o incrementos, por la misma decisión. Si se comparan los movimientos operados en los ingresos con los cambios en los costos, resulta un diferencial que puede ser denominado utilidad o pérdida incremental, según los efectos que provoque la decisión.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Costo de oportunidad es lo que se deja de ganar porno elegir determinada opción. En el momento en que se elige un curso de acción, se desecha la oportunidad de tomar otro, por lo que los beneficios cuantificables de la opción rechazada constituyen intrínsecamente, un costo de oportunidad. Los costos sumergidos, son los costos históricos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión, no se puede modificar.

PRINCIPALESDECISIONES A CORTO PLAZO
Las diferentes opciones que se presentan en las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la administración.
* Seguir fabricando o mandar a producir externamente
* Eliminar una línea o departamento, o seguir operándolos.
* Cerrar la empresa, o seguir operando.
* Aceptar o rechazar un pedido especial
* Eliminar una línea oproducto.
* Agregar a la actual una nueva línea de productos
* Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado
* Cerrar una sucursal o seguir operando.
* Trabajar uno o varios turnos
* Disminuir o aumentar la publicidad
* Operar en uno o varios mercados
* Adicionar ciertas operaciones a una línea o venderla con cierto proceso únicamente
Estasson algunas de las circunstancias que requieren información contable para seleccionar la opción más conveniente para la empresa. La metodología para ilustrar estas decisiones será la siguiente:
* Se presentará la información de la situación que tiene la empresa y la descripción de la situación que se desea cambiar.
* Se realizará el análisis marginal de las opciones y se seleccionará la...