Contabilidad Utpl



1.
Los buenos gerentes son solamente esenciales para que las grandes organizaciones tengan éxito.
2.
Las competencias para la comunicación y el trabajo en equipo son algunas de las competencias gerenciales claves que desarrolla un gerente.
3.
La competencia para la planeación estratégica incluye la creación de un ambiente de apoyo.
4.
La comunicación formal e informal son parte de lacompetencia para la autoadministración.
5.
El grupo formal y coordinado de personas, que se agrupan para alcanzar metas específicas se conoce como Organización.
6.
Administrar es guiar la toma de decisiones durante el proceso administrativo dentro de las organizaciones.
7.
Los gerentes generales son aquellos que supervisan a los empleados de un área específica.
8.
Las funcionesadministrativas básicas son planeación, organización, dirección y control.
9.
La función de organización consiste en formular metas y objetivos en las empresas.
10.
La función de liderazgo es el proceso de monitorear el desempeño de las organizaciones.
11.
Los gerentes de primera línea pueden llevar títulos de gerente de ventas, jefe de producción, etc.
12.
Los gerentes de nivel medio, son losencargados de dirigir y coordinar las actividades de los gerentes de primera línea.
13..
En su orden jerárquico los gerentes se clasifican en: Gerentes de nivel alto, nivel medio y de primera línea.
14.
Los gerentes de alto nivel son aquellos que tienen como responsabilidad el curso general de toda la organización.
15.
Emprender en acciones estratégicas es una dimensión de la competenciamulticultural.
16.
La competencia multicultural implica la creación de un entorno de apoyo.
17.
La administración burocrática consiste en el uso de reglas, jerarquía establecida, así como de procedimientos detallados.
18.
La división de trabajo, significa clasificar los puestos en base a la cantidad de autoridad.
19.
El enfoque conductual se concentra en manejar de forma efectiva el aspectohumano en las organizaciones.
20.
Sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes.
21.
El enfoque de contingencias, significa que no existen recetas universales para el manejo de las organizaciones, ya que la administración de ellas debe ser congruente con el entorno.
22.
Ética es un conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que está bien o estámal.
23.
A nivel mundial los valores culturales reconocidos son: autoridad, poder y centralización.
24.
Un código de ética define los principios que se espera que respeten los empleados cunado actúan en nombre de la organización.
25.
Los individuos o conjunto de individuos que tienen intereses, derechos o patrimonio en una organización se conocen como grupos de interés.
26.
La economía demercado se produce cuando el incremento de volumen disminuye el costo unitario de la producción del bien o servicio.
27.
La visión del cambio social es uno de los aspectos de la cultura que influye en la administración internacional de las organizaciones.
28.
México, Estados Unidos y Canadá conforman el TLCAN.
29.
La estrategia de licenciamiento implica mantener instalaciones en un país deorigen y enviar bienes o servicios fuera de él.
30.
Una empresa familiar, es de propiedad del estado y administrada por una familia.
31.
El inversionista de capital de riesgo es aquel que invierte de forma directa en la empresa y a cambio recibe acciones de capital.
32.
La planeación contingente incluye un diagnóstico de las fuerzas internas y externas de la organización.
33.
Definir lamisión y visión de la organización es parte del proceso de la planeación estratégica.
34.
La visión es la razón de ser de la organización.
35.
Las estrategias son los principales cursos de acción para el cumplimiento de las metas de la organización.
36.
La estrategia de negocio dominante implica ofrecer bienes y servicios que se complementan.
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Si KFC incorpora a sus productos la venta de...