Contabilidad I
Páginas: 7 (1561 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Objetivo: Aplicar lo estudiado para calcular el costo de ventas e identificar el papel que tiene en la elaboración del Presupuesto Maestro.
Introducción:
Desarrollo de proyecto: Uno de los principales puntos en los que la Dirección presta su interés, es la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado y aprovechar suinfraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.
Instrucciones: 1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica. 2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes. 3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto. 4. Indica tres limitaciones del presupuesto. 5. Presenta un diagrama donde muestres el proceso de elaboración del Presupuesto Maestro.6. Realiza el siguiente ejercicio: La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de
plástico: punto fino, punto mediano y punto grande. El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore: a. Elpresupuesto de producción. b. El presupuesto de requisitos de materia prima. c. El presupuesto de compra de materiales. d. El presupuesto de mano de obra directa. e. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos. f. El presupuesto de gastos de administración y venta. g. El presupuesto de inventarios finales (de materia prima y de producto terminado). h. El presupuesto de costo de ventas.
Para ellose le suministra la información pertinente:
Plumas Punto fino Componente A Componente B Componente C Hrs de mano de obra directa Costo por hora de MOD Ventas pptdas del 1er semestre 2012 1 gramo 2 gramos 5 gramos 0.05 $20 500,000 plumas Punto mediano 1 gramo 3 Gramos 5 gramos 0.03 $20 800,000 plumas Punto grande 1 gramo 5 gramos 5 gramos 0.06 $20 400,000 plumas
El costo del componente B es de$2.00 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 5% del costo del kilogramo de B; el
costo del componente C se estima igual que el costo del componente del departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del periodo de 700,000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de punto fino, 60% de punto mediano y 15% de punto grande. Elbalance del año que acaba de terminar arrojó un inventario de 500,000 plumas, que es para cada línea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada línea de productos fueron: $5.00 para punto fino, $7.00 para punto mediano y $12.00 para punto grande, el año pasado.
Componente A Inventario Inicial Inventario deseado final 900,000 gramos800,000 gramos 700,000 gramos 1,050,000 gramos Componente B 2,080,000 gramos Componente C 998,000 gramos
Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa); se requieren $10,000 de gastos de mantenimiento; $7,000 para el pago de seguros; $80,000 para gastos de energéticos; en gastos de supervisión se pagará 50% del costo total demano de obra presupuestada; $10,000 para accesorios, y la depreciación del equipo y el edificio será de $12,000.
Los
gastos de administración y ventas serán los siguientes:
Sueldos Comisiones Papelería y útiles de oficina Depreciación Gastos Varios
$35,000 Representan 10% del total de sueldos $50,000 $20,000 $40,000
7. Señala en el diagrama del punto 5, la(s) etapa(s) que comprende elejercicio que has desarrollado en el punto anterior.
Resultados:
1. Importancia de los presupuestos en la planeación: El presupuesto es una herramienta de mucha importancia dentro de una empresa, debido a que integra todas las operaciones que se realizan en la empresa durante un lapso de tiempo y cuya finalidad es asistir a la gerencia para cumplir con los objetivos financieros propuestos....
Introducción:
Desarrollo de proyecto: Uno de los principales puntos en los que la Dirección presta su interés, es la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado y aprovechar suinfraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.
Instrucciones: 1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica. 2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes. 3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto. 4. Indica tres limitaciones del presupuesto. 5. Presenta un diagrama donde muestres el proceso de elaboración del Presupuesto Maestro.6. Realiza el siguiente ejercicio: La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de
plástico: punto fino, punto mediano y punto grande. El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore: a. Elpresupuesto de producción. b. El presupuesto de requisitos de materia prima. c. El presupuesto de compra de materiales. d. El presupuesto de mano de obra directa. e. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos. f. El presupuesto de gastos de administración y venta. g. El presupuesto de inventarios finales (de materia prima y de producto terminado). h. El presupuesto de costo de ventas.
Para ellose le suministra la información pertinente:
Plumas Punto fino Componente A Componente B Componente C Hrs de mano de obra directa Costo por hora de MOD Ventas pptdas del 1er semestre 2012 1 gramo 2 gramos 5 gramos 0.05 $20 500,000 plumas Punto mediano 1 gramo 3 Gramos 5 gramos 0.03 $20 800,000 plumas Punto grande 1 gramo 5 gramos 5 gramos 0.06 $20 400,000 plumas
El costo del componente B es de$2.00 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 5% del costo del kilogramo de B; el
costo del componente C se estima igual que el costo del componente del departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del periodo de 700,000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de punto fino, 60% de punto mediano y 15% de punto grande. Elbalance del año que acaba de terminar arrojó un inventario de 500,000 plumas, que es para cada línea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada línea de productos fueron: $5.00 para punto fino, $7.00 para punto mediano y $12.00 para punto grande, el año pasado.
Componente A Inventario Inicial Inventario deseado final 900,000 gramos800,000 gramos 700,000 gramos 1,050,000 gramos Componente B 2,080,000 gramos Componente C 998,000 gramos
Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa); se requieren $10,000 de gastos de mantenimiento; $7,000 para el pago de seguros; $80,000 para gastos de energéticos; en gastos de supervisión se pagará 50% del costo total demano de obra presupuestada; $10,000 para accesorios, y la depreciación del equipo y el edificio será de $12,000.
Los
gastos de administración y ventas serán los siguientes:
Sueldos Comisiones Papelería y útiles de oficina Depreciación Gastos Varios
$35,000 Representan 10% del total de sueldos $50,000 $20,000 $40,000
7. Señala en el diagrama del punto 5, la(s) etapa(s) que comprende elejercicio que has desarrollado en el punto anterior.
Resultados:
1. Importancia de los presupuestos en la planeación: El presupuesto es una herramienta de mucha importancia dentro de una empresa, debido a que integra todas las operaciones que se realizan en la empresa durante un lapso de tiempo y cuya finalidad es asistir a la gerencia para cumplir con los objetivos financieros propuestos....
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