Contailidad Administrativa

¿Es la contabilidad administrativa una
herramienta útil para desarrollar la
competitividad de las empresas?
Manuel Evia Puerto*

Resumen
Este trabajo pretende establecer una relación entre los antecedentes históricos de la
contabilidad administrativa en el nivel internacional con el aumento de las habilidades
competitivas de las organizaciones. Asimismo, ofrece algunas reflexiones acercadel
presente y futuro de la misma.
Palabras clave: contabilidad administrativa, contabilidad de costos, historia de la
contabilidad, gestión estratégica de costos.

Introducción

E

l entorno actual de los negocios impone a las empresas condiciones cada vez
más hostiles para enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría
de las industrias. En respuesta a ese fenómeno, losadministradores están obligados a plantear nuevas estrategias que les permitan conservar o incrementar su
nivel de competitividad.
La mayoría de los mercados funciona bajo esquemas de competencia monopolística,
en donde los participantes tienen escaso o nulo control sobre el precio de los
bienes que se ofrecen, en virtud de que incrementos en el precio de venta pueden

* Profesor investigadorde la Universidad del Mayab, Yucatán . Correo electrónico: manuevia@unimayab.edu.mx

No. 219, mayo-agosto 2006

Manuel Evia Puerto

provocar reducción de los niveles de demanda de los consumidores, que tenderán
a sustituir el producto con otro similar. Las empresas que participan en este tipo
de mercados pueden optar, entre otras formas, por competir por medio de un
enfoque de liderazgoen costos; esto es, manteniendo sus niveles de costos a
niveles competitivos y logrando con ello incrementar sus márgenes de utilidad
manteniendo sus mismos precios de mercado.
Un gran porcentaje de los administradores — en especial los que dirigen pequeñas y medianas empresas — piensa que el concepto de "reducción de costos"
consiste en reducir los costos de la empresa para obtener mayoresutilidades.
Estos "recortes" de costos, como comúnmente se les conoce, y que normalmente
se hacen de forma arbitraria, logran en la mayoría de los casos un efecto positivo
de corto plazo sobre los márgenes de utilidad de la empresa, pero en el largo plazo
pueden llegar a comprometer la calidad y la operatividad de la organización, puesto
que se enfocan más hacia la resolución de los síntomas(efectos) de ineficiencias
e ineficacias (causas) que en algunos casos son difíciles de identificar.
Por lo anteriormente expuesto, los administradores tienen la posibilidad de
apoyarse en el uso de herramientas y técnicas que les permitan utilizar sus
sistemas de costos como herramientas estratégicas. En el caso particular de las
pequeñas y medianas empresas mexicanas, esto es un factor deimportancia
fundamental; por ello, es necesario investigar acerca del desarrollo y la
adaptación de mecanismos y procedimientos de registro y análisis de costos que
permitan a las empresas — que en muchos casos ni siquiera utilizan los sistemas de registro contable adecuados — aprovechar las ventajas competitivas de un
control operativo de los costos. El factor de importancia no es conocer elcosto, sino
ser capaz de administrarlo; sin embargo, esto último es imposible si no se ha
cuantificado adecuadamente su monto.
El autor considera que es relevante como punto de partida de estos esfuerzos
hacer un recuento histórico y una evaluación del papel que la contabilidad administrativa ha detentado como herramienta auxiliar de los administradores profesionales, desde sus orígenes hastanuestros días, así como un resumen de las
principales tendencias en que pudiese evolucionar dicha técnica.

146

¿Es la contabilidad administrativa una herramienta útil
para desarrollar la competitividad de las empresas?

Mucho se ha discutido acerca de lo que se entiende por "contabilidad". En
nuestros días, la contabilidad se conceptualiza como un sistema de
procedimientos de registro...