Control Equipo 8

Control
Equipo 8

Definición
 El control es una etapa primordial en la administración, pu

es, aunque una empresa cuente con magníficos planes un
a estructura organizacional adecuada y unadirección eficie
nte, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real
de la organización si no existe un mecanismo que cerciore
e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente, se ha concedido el control como una seri
e de procedimientos complicados que se utilizan para corre
gir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, u
na vez que sucedido.Definiciones más aceptadas
 Burt K. Scanlan. El control tiene como objetivo cerci

orarse de que los hechos vayan de acuerdo con los
planes establecidos.
 George R. Terry. el proceso para determinar lo ques
e está llevando a cabo, valorizandolo y, si es necesa
rio, aplicando medidas correctivas de manera que la
ejecuciónse desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Elementos del concepto
 1)Relación conlo planeado:el control siempre existe par

a verificar el logro de los objetivos que se establecen en
la planeación.
 2)Medición:para controlar es imprescindible medir y cua
ntificar los resultados. 3)Detectar desviaciones:una de las funciones inherente
s al control es descubrir las diferencias que se presenta
n entre la ejecución de la planeación.
 4)Establecer medidas correctivas:el objetivodel control
es prever y corregir los errores.

Principios
 La aplicación racional del contr

ol de descongelamiento de los
siguientes principios

Equilibrio
A a cada grupo de delegación con
feridodebe proporcionarsele el gr
ado de control correspondiente. D
e la misma manera que la autorid
ad se delega y la responsabilidad
se comparte, al delegar autoridad
es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar qu
e se está cumpliendo con la respo
nsabilidad conferida y la autorida
d delegada está siendo debidame
nte ejercida.

Estándares
se refiere a que el control existe...