Control Fiscal venezuela
Páginas: 16 (3913 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
I.U.T.A
Control Fiscal
ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS APLICADOS EN EL AREA DE COSTOS DE LA EMPRESA FRIO-LIN C.A BARCELONA, ESTADO ANZOATEGUI
Bachilleres: Profesora:Puerto la cruz 18 de Enero del 2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El presente trabajo tiene como finalidad analizar la situación económica que está atravesando la empresa FRIO.LIN C.A ubicada en Barcelona estado Anzoátegui, para de esta manera determinar los planes económicos que debería aplicar dicha empresa y superar el alto gasto que incurren en los costos.
Analizando losestados financieros en el área de costos de la empresa podemos determinar las causas de los problemas económicos que esta presenta para el año 2012 en relación con el 2011, ya que haciendo un balance de las cuentas que esta empresa presenta para el análisis, el año 2011 y 2012 presentan un porcentaje de utilidad neta de cincuenta y cuatro (54) y cincuenta y uno (51) porciento, por otra parte ladiferencia porcentual de los costos operacionales y de producción del 2012 tienen un aumento significativo en relación con el 2011, lo que se resume como pérdidas para empresa
Como pronóstico luego del análisis podemos llegar a la conclusión de que la empresa debe tomar medidas de prevención y aplicar planes de contingencia para contrarrestar los costos de esta manera evitar que al final el ejercicioeconómico del presente año los estados de resultados presenten pérdidas.
Para tener más claro cuáles fueron los gastos del 2012 debemos hacer un estudio profundo de cuáles fueron sus ganancias y cuantos fueros sus gastos realizados para obtener dichas ganancias
A continuación presentamos un análisis más detallado del año 2012
En el primer semestre del año 2012 la empresaobtuvo ganancias que paso a la empresa de contribuyente ordinario a contribuyente especial, además tuvieron la oportunidad de brindarle a los trabajadores bonos por concepto de: producción, ventas y nocturnos.
Por otra parte los directivos tuvieron la oportunidad de hacerle mejoras a las instalaciones expandiendo aún más la estructura del local y haciendo inversiones en equipos más sofisticadospara un perfecto desempeño de las labores dentro de la empresa, además de brindarle cursos de administración a los trabajadores de esa área en específica y cursos de mantenimiento mecánico al personal técnico y con la visión de aumentar sus ganancias.
Luego de dichas inversiones se vio un aumento moderado de las ganancias, lo que llevo a lo gerencia a entusiasmarse en nuevas inversiones,haciéndose dueños de un terreno ubicado a cien metros (100 mtrs) del local que ya poseen, lo que ha acarreado unos costos superiores a meses posteriores que en conclusión se conoce como perdidas hacia la empresa.
Para el segundo semestre del año 2012 la empresa aun percibe los mismos ingresos del primer semestre, por otra parte los costos han tenido un aumento muy elevado, por dos razones laprimera es que todos los proveedores han hecho un aumento en sus productos y la segunda razón es el nuevo local comercial que su construcción y la mano de obra arrastran la mayor parte de los ingresos brutos de la empresa.
Gracias a un previo análisis de los estados financieros hecho por el contador de la empresa determinaron que la situación de la empresa es generada por los costos que genera elnuevo local comercial y gracias a eso han tomado decisiones que esperan mejoren la situación actual de la empresa, el contador le ha propuesto varios planes para recuperarse.
En primer plan es reducir los costos en el nuevo local, pero esto también significaría que el local estará terminado en más tiempo del planeado y la directiva no quiere eso quiere recibir ingresos por el nuevo local lo...
Ministerio del poder popular para la educación
I.U.T.A
Control Fiscal
ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS APLICADOS EN EL AREA DE COSTOS DE LA EMPRESA FRIO-LIN C.A BARCELONA, ESTADO ANZOATEGUI
Bachilleres: Profesora:Puerto la cruz 18 de Enero del 2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El presente trabajo tiene como finalidad analizar la situación económica que está atravesando la empresa FRIO.LIN C.A ubicada en Barcelona estado Anzoátegui, para de esta manera determinar los planes económicos que debería aplicar dicha empresa y superar el alto gasto que incurren en los costos.
Analizando losestados financieros en el área de costos de la empresa podemos determinar las causas de los problemas económicos que esta presenta para el año 2012 en relación con el 2011, ya que haciendo un balance de las cuentas que esta empresa presenta para el análisis, el año 2011 y 2012 presentan un porcentaje de utilidad neta de cincuenta y cuatro (54) y cincuenta y uno (51) porciento, por otra parte ladiferencia porcentual de los costos operacionales y de producción del 2012 tienen un aumento significativo en relación con el 2011, lo que se resume como pérdidas para empresa
Como pronóstico luego del análisis podemos llegar a la conclusión de que la empresa debe tomar medidas de prevención y aplicar planes de contingencia para contrarrestar los costos de esta manera evitar que al final el ejercicioeconómico del presente año los estados de resultados presenten pérdidas.
Para tener más claro cuáles fueron los gastos del 2012 debemos hacer un estudio profundo de cuáles fueron sus ganancias y cuantos fueros sus gastos realizados para obtener dichas ganancias
A continuación presentamos un análisis más detallado del año 2012
En el primer semestre del año 2012 la empresaobtuvo ganancias que paso a la empresa de contribuyente ordinario a contribuyente especial, además tuvieron la oportunidad de brindarle a los trabajadores bonos por concepto de: producción, ventas y nocturnos.
Por otra parte los directivos tuvieron la oportunidad de hacerle mejoras a las instalaciones expandiendo aún más la estructura del local y haciendo inversiones en equipos más sofisticadospara un perfecto desempeño de las labores dentro de la empresa, además de brindarle cursos de administración a los trabajadores de esa área en específica y cursos de mantenimiento mecánico al personal técnico y con la visión de aumentar sus ganancias.
Luego de dichas inversiones se vio un aumento moderado de las ganancias, lo que llevo a lo gerencia a entusiasmarse en nuevas inversiones,haciéndose dueños de un terreno ubicado a cien metros (100 mtrs) del local que ya poseen, lo que ha acarreado unos costos superiores a meses posteriores que en conclusión se conoce como perdidas hacia la empresa.
Para el segundo semestre del año 2012 la empresa aun percibe los mismos ingresos del primer semestre, por otra parte los costos han tenido un aumento muy elevado, por dos razones laprimera es que todos los proveedores han hecho un aumento en sus productos y la segunda razón es el nuevo local comercial que su construcción y la mano de obra arrastran la mayor parte de los ingresos brutos de la empresa.
Gracias a un previo análisis de los estados financieros hecho por el contador de la empresa determinaron que la situación de la empresa es generada por los costos que genera elnuevo local comercial y gracias a eso han tomado decisiones que esperan mejoren la situación actual de la empresa, el contador le ha propuesto varios planes para recuperarse.
En primer plan es reducir los costos en el nuevo local, pero esto también significaría que el local estará terminado en más tiempo del planeado y la directiva no quiere eso quiere recibir ingresos por el nuevo local lo...
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