Control y planes de contingencia

|UNIDAD IV |
|CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA |
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|Control Estratégico, Elaboración de Planes de Contingencia, Enfoque Global para |
|el Análisis de Problemas, Globalización y AdministraciónEstratégica |
|Internacional |
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
CONTROL ESTRATEGICO 4
DEL ENTORNO DE LAS UTILIDADES DE RECURSOS HUMANOS, DE PRODUCCION Y MERCADOS4
El control clásico 4
El control estratégico 5
CONTROL DE ENTORNO 6
MONITOREO DEL ENTORNO 6
PROCESO Y ALCANCE DEL MONITOREO DEL ENTORNO 6
MACRO ENTORNO 6
ENTORNO INDUSTRIAL 7
ENTORNO COMPETITIVO 7
CONTROL DE LA PRODUCCION 8
PLANEACION DE LA PRODUCCION 8
SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCION 9
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA 9
COMO MEDIR LA EFICIENCIA DEL CONTROL 10
CONTROL FINANCIERO(UTILIDADES) 10
Auditoria 12
ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA 13
Pasos a seguir 13
Análisis de Riesgos 13
Evaluación del riesgo (por cada sucursal y casa central) 14
Asignación de prioridades 15
Elaboración de un documento 16
Mantenimiento del plan de contingencia: 16
Implementación del plan (acciones correctivas y preventivas): 17
Costo del Plan de Contingencia 18
Distribución ymantenimiento del plan 18
ENFOQUE GLOBAL PARA EL ANÀLISIS DE PROBLEMAS 20
GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL 26
VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN: 26
DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN 27
LA ADMINISTRACIÓN DE UNA COMPAÑÍA GLOBALIZADA 28
EFECTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL 29
CONCLUSIÓN 31

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad explicar laquinta unidad de la materia de Administración Estratégica que se titula: “Control y Planes de contingencia”.

Aquí se abordarán temas que servirán para conocer de que manera el control estratégico permite a la gerencia aprender de los errores y orientar los planes estratégicos con la finalidad de diseñar soluciones que logren siempre le progreso de la organización.

El control estratégicodebe abarcar el control del entorno, de la producción así como el control financiero.

Además en este trabajo se abordarán los temas de elaboración de planes de contingencia, con el fin de aprender de qué manera se pueden salvaguardar los activos y la información con la que cuenta la empresa ya que en caso de que ocurriera algún percance que ocasionara su pérdida, causaría enormes desembolsos dedinero para la organización.

Finalmente se realiza un pequeño análisis de cómo la globalización está transformando a la administración estratégica, la cual se enfrenta cada día a nuevos retos que debe afrontar para mantener a las empresas competitivas en un mundo cada vez más globalizado, analizaremos por tanto las ventajas y desventajas de la globalización, su injerencia en la administraciónestratégica así como su administración de personal.

Por lo tanto esperamos que el presente trabajo sea de utilidad para todos aquellos que quieran conocer más de la administración estratégica especialmente de los temas antes mencionados, y que éstos conocimientos sean aplicados a todas las empresas ya que sin duda una empresa que tiene una buena administración estratégica, sin duda podrá alcanzartodos sus objetivos y convertirse en una empresa competittiva y líder de su respectivo mercado.

CONTROL ESTRATEGICO

DEL ENTORNO DE LAS UTILIDADES DE RECURSOS HUMANOS, DE PRODUCCION Y MERCADOS
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo...