Conversatorio2

El Enfoque Sistémico aparece en la segunda mitad del siglo XX produciendo un salto de
nivel lógico en el pensamiento humano. Surge con los trabajos del alemán Ludwing von
Bertalanffy. Bertalanffy propuso que existen modelos, principios y leyes que pueden ser
generalizados a través de varios sistemas, sus componentes y las relaciones entre ellos “

Un sistema está constituido por cinco partesbásicas: entrada, proceso, salida, ambiente y
retroalimentación.

Características del Enfoque Sistemático:
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Interdisciplinario
Cualitativo y Cuantitativo a la vez
Organizado
Creativo
Teórico
Empírico
Pragmático

El enfoque de sistemas se centra constantemente en sus objetivos totales. Por tal razón es
importante definir primeros los objetivos del sistema y examinarlos continuamente y,quizás, redefinirlos a medida que se avanza en el diseño.
Tipos de sistemas:
Sistemas Cerrados:
En esta aproximación los sistemas son independientes a las influencias del ambiente.
Un sistema cerrado permite que sus problemas sean analizados con referencia a su
estructura interna y sin referencia a su entorno externo. El foco en los sistemas cerrados son
sus componentes internos los cuales sonvariables de tamaño, tecnología, ubicación,
propiedades, estrategias administrativas y estilo de liderazgo. Así, esta aproximación puede
ser aplicada en el nivel tecnológico de la organización porque este requiere una
incertidumbre reducida.
Sistemas abiertos:
Ven a la organización receptiva y dependiente del ambiente, hay una conexión entre los
componentes internos y externos.

Utilidad y Alcance delEnfoque de Sistemas:

Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes
planteando una visión Inter, Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar
a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y
profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.
En nuestro caso elenfoque sistemático va dirigido hacia la gestión empresarial.
La gestión empresarial juega un rol muy importante, debido a su eficiencia, producto de la
dirección, habilidades y estrategias que utilice, de ella dependerá la obtención de buenos
resultados. Sin embargo, el cumplimiento de sus metas y objetivos se deben cumplir, aunque
hay que recordar que siempre se presentan contingencias favorables oadversas de orden
interno y externo.
Los avances tecnológicos y el ambiente social en el cual opera la empresa influye en sus
necesidades y determina, en definitiva, el tipo de estructura apropiada de su organización;
estos son los motivos primordiales en el enfoque sistemático y su desarrollo.
La organización está integrada por dos sub-sistemas: el proceso de la información y la toma
de decisiones,y la interacción entre los mismos está perfectamente enfocada desde el punto
de vista "sistemático".
La organización sistemática tiene varios sub-sistemas:
 Operativos. Que tratan de alcanzar los objetivos establecidos de forma eficaz y
eficiente.
 Coordinadores. Se refiere a pasar los objetivos a planes y procedimientos de la
operación.
 Estratégico. Que relacionan las actividades de laorganización con su mercado o
entorno inmediato.
¿Qué es la gestión empresarial?
La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo
con la finalidad de que la empresa sea viable económicamente.
La definición de gestión empresarial consiste en una actividad intrínseca dentro de
la misma empresa que está enfocado a mejorar tanto la rentabilidad como la
competitividad de laempresa.
Resumen
La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto
de la dirección, habilidades y estrategias que utilice, dependerá la obtención de
buenos resultados. Sin embargo, el cumplimiento de sus metas y objetivos se deben
cumplir, aunque hay que recordar que siempre se presentan contingencias
favorables o adversas de orden interno y externo.

Algunos...