COOPERACI N EMPRESARIAL



UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
CIENCIAS JURÍDICAS
CATEDRÁTICO: LICDA. KATIA JEAMILETH GARCIA DE AVELAR.

TEMA: COOPERACIÓN EMPRESARIAL.

ASIGNATURA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL.

GRUPO DE CLASE: GRUPO 1

NOMBRE DE INTEGRANTES:
MARÍA GABRIELA VEGA BARRERA
DELMI HAYDEE AMAYA RODRÍGUEZ
JORGE LUIS PADILLA RAMOS

INTRODUCCIÓN




Con la aparición de la cooperación empresarial muchas empresas hanlogrado expandir su legado convirtiéndose en muchos casos en “gigantes empresariales”, esto gracias a lo que ellos realizan con la cooperación empresarial. La cooperación empresarial se basa fundamentalmente en las aspiraciones económicas que las empresas apuntan a obtener, y de esta forma gracias a estas apariciones podemos ver que la cooperación empresarial siempre estará bajo la miradas criticas yaque da la partida de generar corrupción en todos los niveles la cual muchas ocasiones es disfrazada como responsabilidad social la cual termina encubrir la corrupción que estas empresas toman. La cooperación empresarial así como tiene su lado negativo también consta con un lado positivo ya que aquí se da la oportunidad de que pequeñas empresas se puedan unir en alianza para poder hacer cara a lacompetencia que las grandes industrias tienen con ellos. Si se canalizara por el lado positivo y se dejara atrás las ambiciones que cada empresa enfrenta podríamos contar con una herramienta muy poderosa para brindar y ofrecer ayuda.
COOPERACIÓN EMPRESARIAL

La Cooperación Empresarial es uno de los puntos más importantes que las empresas deben plantearse a la hora de desarrollar una mejora de suposición competitiva y un aumento del desarrollo de actividades a nivel internacional, constituye una decisión estratégica para la internacionalización que proporciona una serie de ventajas con respecto a la internacionalización clásica, ya que la empresa incurre en una inversión menor y en menor riesgo.
La cooperación empresarial podemos definirla como aquellos acuerdos entre empresas paracompartir recursos, capacidades o actividades con el propósito del mutuo aprendizaje y la mejora de la posición competitiva.
Los motivos fundamentales para la cooperación empresarial podemos dividirlas en causas externas y causas internas.

ENTRE LAS CAUSAS EXTERNAS PODRÍAMOS CITAR:

a) El intento de reducir la incertidumbre derivada de las transacciones económicas. Los acuerdos de cooperación conciertanel mercado, eliminando en parte esa incertidumbre
b) La necesidad de reducir los costes de transacción, que se han elevado por efecto de la “turbulencia” del entorno, por lo que las transacciones reguladas tienden a lograr dicho objetivo
ENTRE LAS CAUSAS INTERNAS PODEMOS SEÑALAR

a) Conseguir un mayor volumen en actividades o sectores industriales donde la masa crítica mínima para funcionar es muyalta. Ello puede obtenerse a través de la explotación conjunta de un activo, si la capacidad individual no es suficiente para su utilización a un nivel óptimo
b) Aprovechar la complementariedad de recursos, de las habilidades o de las experiencias de las empresas que se asocian.
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

A finales del siglo XIX se dieron las primeras definiciones legales sobreuna figura de cooperación empresa conjunta joint ventures en el siglo XX el termino de cooperación se consolida adoptando multiples formas, franquicias estado unidenses a finales de la segunda guerra mundial

Años 70
Análisis de las relaciones entre grandes empresas multinacionales con socios locales de otros países.
Elevado crecimiento de los negocios cooperativos y sociedades.
Años 80Incremento considerable de los acuerdos de Cooperación.
Aumento de los estudios relativos a Cooperación.
Años 90
Cambio drástico en la estructura de los negocios
Reorganización de las estructuras corporativas, con un enfoque descentralizado, menos jerárquico y orientado a actuar como pequeñas y medianas empresas, donde se engloben múltiples asociaciones y mercados alrededor del mundo.
Actualidad...